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朱俐安:竞争与执行
2016-01-20 38419
对象
企业中高层管理人员、市场营销人员、职业经理人
目的
利用战略地图解决学员的系统思考问题,共同探讨执行的三大核心流程
内容
 课程目的 ↗ 利用战略地图解决学员的系统思考问题,共同探讨执行的三大核心流程; ↗ 掌握执行的本质,强化中层管理人员对公司整体战略的理解与实施能力; ↗ 通过市场与产品的分析,抓住我们的优势与卖点; ↗ 通过执行团队的建立,提高企业的整体绩效; ↗ 明确执行团队领导者的定位,从问题入手,分析高绩效团队的特征; ↗ 在战略操作中,学会如何通过分析市场情况,制定行之有效的促销方案。 ↗ 通过明确促销的目的、了解促销的影响因素,掌握促销的具体步骤。  课程大纲 第一天 战略流程 一、市场营销战略分析工具 & 通过战略地图,掌握系统思考工具 & 平衡计分卡的运用 二、产品定位与卖点分析 & 市场定位 & 有效的市场细分 & 竞争中的地位—“市场份额” & 产品的独特卖点分析 第二天 运营流程 一、执行流程环环相扣 & 策略流程:为完成目标而使用的方法 & 运营流程:目标与工作计划 & 人员流程:责任与期限,支持与辅导 二、业绩达成的绩效法则 三、运营过程的计划落实 四、执行团队的基本要素 五、执行的领导者定位 六、团队领导工作的重点 & 问题管理 & 人员管理 & 决策控制 七、高效团队的9个特征 第三天 执行操作 一、实现营销战略 二、促销的目的 三、促销的六个“靶子” 四、促销的四个平台 五、促销的五把尺子 六、促销的十大要素 七、促销的四大原则 八、促销的五步阶梯 九、促销计划流程  适合参加的人员 ↗ 企业中高层管理人员、市场营销人员、职业经理人。 培训方式 ↗ 小班制授课,小班制辅导;实战演练、互动式教学、录像点评等。  课程联络 课程时间: 三天 联系人: 崔小姐 13322998447 联系方式: 0755-25951397、82096866 传真:0755-25951337 Email:lian15@263.net https://www.maxwellsz.com

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