第一模块：产业园区市场调研标准流程与复盘演练 一、产业园区之市场分析 1、城市宏观经济研究 2、产业细分市场调研及分析 3、产业园区开发模式分析 4、产业园区盈利模式分析 二、产业园区之客户群分析 1、科技园项目的客户群分析 2、工业园项目的客户群分析 3、物流产业园项目的客户群分析 4、文化创意园项目的客户群分析 三、产业园区之自身分析 1、产业园区之自身情况分析 2、产业园区之周边配套分
课程核心纲要 第一天 模块一：商业地产招商流程及团队组建 招商基础知识 招商团队组织架构 招商团队的功能 集权与分权的团队设计 招商中心职、权、责明确的功能设计 招商工作术语 招商工作的核心文件 招商工作中的租赁合同 租赁合同中的相关利益方及相互关联性 招商代理的工具 招商培训和安排 招商各节点把控 模块二：商业地产招商前期练兵与狼性团队培训 购物中心体验式商业及业态发
课程大纲： 第一天：开店、专柜选址培训 第一部分：连锁企业选址困惑 一、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大 二、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败 三、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题 案例分享：肯德基、国美 第二部分：综合比较基础上的选址调查和商圈分析 一、顾客满意度研究 二、购买行为研究 三、商业投资环境评价 四、商圈-街区购买力研究 五、社区分类研究 六、顾客地理
模块一、商业地产项目商圈选址、商业地块价值评估以及主力品牌商家选址解析（案例研讨篇） 选址篇：商业地产选址理论 ◇研究意义 ◇研究基础 ◇研究思路 商业地产选址理论 ◇ 商业地产概念与属性 ◇ 商业地产选址研究现状 ◇ 商业地产选址理论观点 ◇ 商业地产商业地产选址流程 ◇ 商业地产选址调查 ◇ 商业地产选址方法选址影响因素 商圈选择研究 ◇商圈选择研究综述 ◇商圈发展经济力分析 ◇商圈发展政
一、购物中心管理人员应具备的综合管理能力 二、购物中心营运管理分析 1、购物中心的稳定经营营运管理 1）专业建议和服务建议月 2）主要采用引导的方式 3）服务制约方式来管理 4）要形成沟通服务为主 5）制约为辅的管理体系 2、购物中心时尚化、个性化 3、购物中心提供的服务及评价项目 4、顾客用来评估购物中心服务的尺度 1）可视服务：品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观； 2
导言：随着进入市场的博弈者越来越多，企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高，市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设，建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中，也不免强强联合，跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现，与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。另外，由于电子信息的进入，让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。大好利势，一边是法制规则逐渐完善，
商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。 招商是商业地产永恒的主题，也是难点。在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。例如，项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同;建设过程中的重点是物业销售;建设后期招商内容转变为寻找中小经营者进场经营;投入使用若干年后根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。
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