品牌同质化竞争，红海中如何突围？ 人工贵、房租涨。经营成本重压之下， 怎样通过商业模式重建改变企业命运？ 品牌基因无识别度，行业都做一盘货，价格战何时终结？ 成为商业游戏新规则制定者，设计品牌新未来。 不辜负每一个新品牌的梦想！ 中研国际新锐锻造——新兴品牌商业模式 为中国服装追梦人“明心见性”，共寻初心 地点：北京·怀柔区半山书院 课程大纲 一、 商业模式的战略思考 1、 论商业模式与战略的关
课程大纲： 第一个神秘数字：黄金分割率。 第二个神秘数字：“250”定律。 第三个神秘数字：宇宙法则。 第四个神秘数字：销售心态百分之一定律。 第五个神秘数字：80:20法则。
课程大纲 一、订货———分析报表整合款式 二、上货———模拟订货波段上货 三、销售———店员技巧培训 促销手段更新 （一）库存普遍存在已成“资金链杀手” （二）波段上货 让对手折服 1、做促销到底要不要打折？ 2、库存是否就等于利润？ 3、魔术盒理论。
基础篇 一、花卉市场状况与前景分析 1、国内外花卉产业发展态势 2、我国花卉零售业的特点 3、阿旺锦囊 花卉初步分类 二、鲜花店的经营条件 1、开店需要的成本 2、店主’的个人能力与素质 3、影响鲜花店发展的因素 4、选择合适的经营模式 5、阿旺锦囊 开花店需要注意哪些细节 见证实录：6平方米花店的财富故事 第2日 选址装
解决难题一：培训预算不够用，培训成本高 中国服饰网络视频商学院整合了几十位国内外服饰企业管理专家顾问和知名培训师的培训视频与培训教材，视频内容包括：服饰管理和服饰营销培训课程、店家陈列培训课程、店铺管理与销售技巧培训课程、市场督导培训课程、新员工入职培训课程、总经理培训课程。一年只需要1380元，您就拥有一个网络视频培训商学院，组织员工和加盟商进行系统、完善、高品质的学习，大大地节约培训费用和时
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