问题的分析与解决 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现象、问题、原因、目标的区别，学会界定问题。 2、掌握问题分析与解决的基本流程，能运用相关工具提升效能。 3、强化团队的问题分析与解决的合作意识，掌握相关沟通技巧。 【课程特色】 1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。 2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。 3、内容实用，通俗易
高效执行力 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。 【课程特色】 1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。 2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。 3、内容实用，通俗易懂，现学现
高效执行力 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。 【课程特色】 1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。 2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。 3、内容实用，通俗易懂，现学现
从“业务能手、技术骨干”走向“团队管理者”的角色转变，管理者胜任力的提升，从普通走向优秀、从优秀走向卓越—— 中层干部核心管理才能发展 C-MTP ( China Management Training Program ) （两天精编版） 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【培训目标】 1、使学员明晰现代企业中层主管的关键管理责任与技能要求，完成从“操作能手、技术尖兵”到“管理能手”的角色转
从“操作能手”走向“一线管理者”的角色转变，管理者胜任力的提升，从普通走向优秀、从优秀走向卓越—— 打造金牌班组长 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【课程背景】 对于很多班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多人不得不面对： 1、 上级骂，下属怨，生产现场一天忙到脚朝天，现场管理依然乱糟糟…… 2、 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…… 3、 手下一管就
行动学习催化师技能训练 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、学习催化的基本知识 2、学习并训练催化师的六个核心技能 3、掌握行动学习的典型步骤及研讨会的设计 4、熟练掌握集体研讨方法及群策群力的催化。 【课程特色】 1、大量生动案例启发深层次思考。 2、充分互动激荡学员大脑，经验碰撞和困惑共享。 3、内容实用，通俗易懂，形式轻松活泼，快乐学习，理性反思自我。 【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组
快乐工作，张弛有道 ——职场压力和情绪管理 职业培训师 祝勇 【课程目的】 1. 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效； 2. 辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生； 3. 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法; 4. 增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念; 5. 开心工作，赢在职场；快乐生活，享受人生。 【课程特色】 1、大量生动案例启发
模块一、高效学习的意识和方法 模块二、如何设计演讲及组织内容 1、 演讲结构图 2、 演讲观点要有高度概括性 3、 选择演讲内容的四S法则 4、 如何让演讲更有条理性 5、 演讲语言要实现“四化” 模块三、开场白与结尾的设计技巧 1、如何让开场白更有吸引力； 2、八种开场白：开门见山，巧问问题，制造悬念，讲个故事，做个活动，引用名言，列举事实，赞美听众 3、结尾的方式：总结式，号召式，幽默式，故事
模块一、热身 1、 自我介绍 2、 宾果图游戏 模块二、职业与职业化 1、与出租车司机的对话 2、三句顺口溜 3、职业 4、职业化 模块三、职业人五个核心要求 1、 团队——力量来自协作 团队定义，三种团队，雁行启示，高绩效团队特征 2、 沟通——让工作更有效 美女老太图，哈里窗户，性格测试与分析；有效沟通的五大策略 3、 内部客户——让我们做得更好 您有哪些内部客户，职业人的八大内部客户 4、
模块一、热身 1、 自我介绍 2、 宾果图游戏 模块二、职业与职业化 1、与出租车司机的对话 2、三句顺口溜 3、职业 4、职业化 模块三、职业人的沟通理念 1、沟通比我们想象的重要 2、主动沟通 3、同理心 4、黄金法则与白金法则 5、沟通的定义和载体 模块四、职业人的五大沟通策略 1、策略一 —— 微笑是通行证 2、策略二 —— 赞美是润滑剂 3、策略三 —— 倾听中融合 4、策略四 ——有效
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