面向制造和装配的产品设计（DFMA）课程大纲课程说明：产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？面向制造和装配的产品设计（DFMA）正是这样的一个有效手段
SPC——统计过程控制（高级）培训大纲课程说明：MINITAB软件，在网络很容易得到的，在SPC课程高级内容，要对数据进行正态性的分析，这个内容，不借助MINITAB软件是无法实现的，还是希望企业在高级的培训内容使用MINITAN软件。一．课程简介本培训课程通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，
TRIZ——创造性解决问题方法这是一门神奇的课程前苏联国家机密三星公司成功的基石中国众多公司的竞争利器三天你的公司就会改变你的人生就会改变一、【课程背景】北京时间12月4日晚间消息，汤森路透4日评选出2012年全球创新力企业(机构)百强，共47家美国企业、32家亚洲企业、21家欧洲企业上榜。虽然中国专利申请数量领先全球，但由于专利质量及影响力不足，中国公司无一上榜。创新是经济增长和成功的基石，专利
SQE供应商质量管理课程介绍企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因
全面质量管理课程大纲课程背景与目的费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM，TotalQualityManagement）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合等。课程特点与收益本
TS16949五大手册实战应用【课程名称】TS16949五大手册实战应用【招生对象】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【培训目标】由于五大工具的内容众多，三天课程设置重在教导学员如何应用，与统计知识有关的原理则尽量简化。通过该培训课程学习与考试、考核，学员们将能够具体达到如下目标：1）按APQP要求对新产品进行策划。2）能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性管理3）了解生产件
CQI-15特殊过程：焊接系统评审培训课程培训背景：CQI-15特殊过程：焊接系统评审WeldingSystemAssessment（WSA）由美国汽车工业行动集团AIAG焊接工作组于2010年3月发布。WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力，达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。WSA的目标是对焊接管理系统的发展，以提供持续的完善，强调对供应链中差错的
六西格玛黄带课程课程目标1、了解六西格玛的基本概念2、掌握六西格玛解决问题的思路与步骤3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象 企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士 课程大纲 一、什么是六西格玛1、产品特性与缺陷2、产品品质3、内外部顾客
六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段Define阶段步骤1——项目选定——商业机会分析——顾客定义——VOC-CTQ导出——项目选择-选择介绍-选择顺序介绍-项目选择
精益六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格玛的理念、目标和含义3.六西格玛角色和责任4.为什么推行精益六西格玛5.如何推行精益六西格玛6..六西格玛与企业经营绩效的关系7.风险分析与SWOT分析8.六西格玛方法论二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段Define阶段步骤1——项目选定——商业机会
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