如何做一个杰出的好领导 -张锦贵教授 　 如何培养部属，善用人才。 主管的功能 一、计划 二、组织（分配工作、提供资源） 三、用人 四、指挥 五、控制 管理步骤： 1.从小做起 2.追根究底 3.截长补短 4.请教员工 5.请教专业 简易管理的步骤： 1.自我管理 2.先理后管（理—教育） 3.管事理人（理—关心） 4.自我管理 管理的精髓： 1. 复杂简单化 2. 简单合理化 3. 合理制度化 4. 制度有效化 用人的四要素 一、重操守 二、论专业 三、要合群 四、得上进 用人名言： 要用最合适的人 而不是最好的人 选才的基本认识： 一、了解自己能用什么样的人 二、订定想用人的基本标准 三、选才的人必须具备有识人的智慧 四、最好是亲自来挑选人材 五、本质是否能融入公司文化 六、理想和工作观念是否合适 七、是否与领导人投缘 八、是否经常改变工作 张锦贵教授：1952年出生于台湾花东纵谷富里乡学日村，美国明尼苏达大学企管学院博士。曾任成功大学高阶管理班、华泰管理学院教授，现任三升科技（股）董事长、曼都连锁企业、功学社、康轩文教事业等多家知名企业经营顾问，是全世界华人教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“华人第一名嘴”。张教授具有30年的培训经验，每年平均500场次以上演讲，总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业数超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金；第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）的讲师；演讲内容超过100种的，现场听众超过200万人以上。张教授内训过的部分著名企业有：可口可乐、三星电子、上海贝尔、大众汽车、雅芳、安利、光大银行、天狮、TCL、微软、惠普、美的、南方航空公司、上海航空公司、中国人寿、平安保险、太平洋保险、友邦保险、太平保险、曼都美容连锁、肯德基、麦当劳等。 备注： 本讲师联系方式暂不提供网上查询，如需查询请致电：0571-85808668