一、【课程背景】 据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。为什么会这样？ 众多初创企业老板都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位？如何做好营销管理？如何选
一. 社会和行业发展现状 传统业巨人的倒下 案例：略 中国近期两次变革 案例：略 二．新形势下商业的挑战 1.消费者消费行业更加理性 2.互联网对人们生活的影响 3.消费者五大追求 4.对商业企业五大挑战 三．2015年十大商业趋势 1.重构边界： 案例： 小米：手机、电视、农业、汽车、智能家居 当当网 京东商城 2.共享经济： 案例： 手机租车、短租网、网上分享小说、PP租车
二．【课程核心内容】 （一）、 企业人才现状 1.老板六难 2.人才六难 （二）、人才特点和需求 1.70年代 2.80年代 3.90年代 （三）、企业人才新思维 1.管理者的困惑 2.管理者新思维 马斯洛的“需求理论”与激励要素 2.1领导：领导激发团队 合力消除内耗 2.2帮助：管理源于认同 认同源于帮助 2.3成就：只有成就他人 才能成就自己 2.4爱心：大爱隐藏无穷力量 真心才能以心交心
一．【课程背景】 大多数个体工商户营销管理都存在以下现象： 1.营销不主动； 2.客户管理随意； 3.服务意识不强； 4.沟通话术欠缺； …… 为了有效提升营销团队执行力，众多企业采取了诸多方法：如报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训等，这些方法都很好，却仍然没有有效改变企业营销团队的执行力问题。 为什么会这样？ 中精执行力实战培训将从原因分析到理论解说，再到工具
一、【课程背景】 大多数中小企业都存在以下现象： 1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观； 2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每个部门都差不多，没有人追求第一，但只要保证不是最后就好； 3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平，都感觉做多做少一样； 4.老板与管理层都希望用业绩说话，但推诿扯皮的现象却处处上演； …… 为什么会
【课程核心内容】 第一课 企业培训师的角色定位 1.企业培训师的角色定位 2.培训师成长的三阶段 3.培训与教育的区别 4.培训是必备素质 5.成人学习的基本原则 第二课 企业培训师课前准备 1.培训需求分析 2.培训需求步骤 3.明确培训内容 4.制定培训目标 5.培训备课技巧 （1）备培训目标：目的明确 （2）备学员：因材施教 （3）备教材：内容素材、案例、游戏 （4）备教法：方法、流程、节
（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用： 1、海尔OEC管理法； 2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管理意识；2、不懂目标管理方法；3、目标设定笼统、粗放；4、目标与绩效未整合。（五）、中小企业目标管理思路及方法：（六）、中小企业目标管理精典案例： 1、生产型企业案例 2、销售型企业案例（七）、什么是绩效管理？（八）、绩效管理的运用：1
（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制度落实不到位，最终成为摆设；5、问题重复发生，大家都在“救火。 现场讨论：A:人性本善，还是性本恶？B:
（一）、中高层管理者的角色定位 ◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！ ◇角色认知—自我定位◇管理者立场（二）、七型中层管理者1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型5.哥们义气型6.强制压迫型7.外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会（三）、中层管理者新思维1.管理者的困惑2.管理者新思维马斯洛的“需求理论”与激励要素2.1领导：领导激发团队 合
浙公网安备 33010802003509号