高绩效团队建设与管理 课程简介 使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中； 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识； 探讨高效团队建设的运作方式； 促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛； 凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企业经营目标
从技术型人才转变为综合管理型人才 课程简介 企业的管理人员绝大部分都在企业各部门从各种不同工作做起，他们原来可能从事营销、研发、工程、财务、生产……等，每一项工作都是一门技术。他们在不同的工作岗位取得不俗的工作成绩或有良好的工作表现后方有可能晋升为企业和各部门的管理者。 而从本质上来说，一个员工有良好的部门技术工作的表现并不代表他们有良好的管理能力。 管理也是一门独立的工作，它有一整套完整知识和
创新意识与创新能力训练 课程简介 作为职业经理人，您是不是感觉到经过一段时间的工作后，水平难以提升了，没有创意了，这是为什么呢？是因为思维形成了障碍而难以突破。 今天企业的创新不能只局限于产品的创新。管理的创新、营销的创新等同样重要。 创新企业不断发展的源泉，企业创新在于员工和团队思维意识模式的突破。 其实创新是有方法的！此课程以通俗易懂的方式，结合大量有趣和启发性的案例与练习，指导大家运用科学
职业形象与商务礼仪 课程介绍 商务礼仪贯穿于现代商业活动的方方面面，发挥着越来越重要的作用。在对外活动中，当销售人员在进行商务拜访和洽谈时，当秘书和接待人员在接待来访客户时，配合恰当的商务礼仪，必能给对方良好的第一印象，从而提升个人和公司的形象，获取更多的商业机会；在公司的日常工作中，文职人员若能掌握良好的商务礼仪，将有助于同事间建立融洽互信的人际关系，形成良好的公司文化，促进工作的开展。有鉴于
员工情绪与压力管理 课程简介 此课程是企业管理干部及全体员工必修的基础课程，将使参加人员学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。具体培训收益如下： 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣； 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生； 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法
专业谈判技巧 课程简介 谈判是一门科学，更是一门艺术。在企业日益追求成本优势的今天，掌握正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程通过与谈判专家和来自不同行业的专业人士的课堂交流与经验分享、案例分析、现场演练的方式，使学员深入理解达成成功谈判的基本原则，掌握谈判的六个重要阶段及各阶段应采取的手段，认知不同的谈判风格和对手可能采取的策略从而如何做出正确有力的回应，帮助学员掌握真正的谈判技巧
招聘与面试技巧 课程简介 一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘的工作，招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。 公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观念，招聘工作不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。 特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得招聘和面试的知识和技巧对整个公司的生
绩效考核与绩效管理 课程简介 绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑： 绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的考核指标，并使之量化？ 如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标相衍接？ 如何运用绩效考核结果？
岗位分析与岗位评价 课程简介 作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题： 岗位职责不明确，流程执行力度欠佳； 岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存； 岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节； 岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪； …… …… 这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、
薪酬福利体系设计与管理 课程简介 薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！ “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效
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