培训培训师TTT 课程介绍 掌握使培训成功的4P步骤，更好地操作培训； 掌握专业授课技巧，增强控制培训现场气氛的能力，提升培训效果； 了解培训过程中的常见问题，并能有效处理各种课堂困境。 适用对象 负责企业培训工作的人事经理、培训经理、企业内部讲师； 负责讲解和培训的专业工程、技术人员； 进行工作汇报、工作任务布置、培训下属的管理人员； 负责产品推介、公司宣传、方案介绍等方面的销售和商务人员。
人力资源经理实战培训 课程简介 现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 适用对象 总经理
非人力资源经理的人力资源管理 课程简介 一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！ 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，保证部门和公司的目标实现。此课程
课程简介 现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 课程用时 2—3天。 课程内容 导入：人
课程介绍 掌握使培训成功的4P步骤，更好地操作培训； 掌握专业授课技巧，增强控制培训现场气氛的能力，提升培训效果； 了解培训过程中的常见问题，并能有效处理各种课堂困境。 课程用时 1--2天 课程内容 第一节 培训与培训师 1. 培训的重要性 2. 培训对培训者的机会 3. 成人学习的特点和心态 4. 培训师的角色与心态 5. 培训的三大要素 u 课程开发与设计 u 培训演绎技巧 u 现场气氛控
课程简介 薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！ “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。 课程用时 1--
课程简介 作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题： 岗位职责不明确，流程执行力度欠佳； 岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存； 岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节； 岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪； …… …… 这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良
课程简介 绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑： 绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的考核指标，并使之量化？ 如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标相衍接？ 如何运用绩效考核结果？如何与工资挂钩？如何
课程简介 一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘的工作，招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。 公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观念，招聘工作不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。 特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得招聘和面试的知识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有
课程简介 谈判是一门科学，更是一门艺术。在企业日益追求成本优势的今天，掌握正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程通过与谈判专家和来自不同行业的专业人士的课堂交流与经验分享、案例分析、现场演练的方式，使学员深入理解达成成功谈判的基本原则，掌握谈判的六个重要阶段及各阶段应采取的手段，认知不同的谈判风格和对手可能采取的策略从而如何做出正确有力的回应，帮助学员掌握真正的谈判技巧并能在以后工作
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