工业品B2B销售、项目型销售具有成交周期长、产品技术复杂、决策复杂、参与人员多、多部门沟通等特点,这使得对人的要求素养明显高于快消品销售人员。
而一般工业品销售新人出业绩平均10个月左右,其中30%会在第一个月流失掉,50%会在三个月内流失掉,能够成功出第一单的可能也就剩下15%左右。因此,工业品销售新人的招聘和培养一直是众多企业心头永远的痛。
而现行的销售培训情景模拟演练具有相当大的局限性,不够真实,不够直观,甚至说很假!没能将实战原景真实呈现出来,那就离实战还有很大距离。
我从事工业品营销培训9年,发现越来越多的企业老总、营销总监和HRD提到这个问题,他们迫切需要能用真实销售环境来训练销售新人,力求100%接近实战。
所以,我们可以将销售拜访客户的真实情景拍摄下来,制作成3-5个乃至10个左右的微视频,每个视频5分钟左右,每个视频又有明确的主题内容。比如:
视频1:客户沟通要学会倾听 3分钟
视频2:问比说更有效 5分钟
视频3:需求挖掘就这么简单 4分钟
视频4:客户砍价怎么办? 5分钟
……
最重要的是客户是真的客户,销售是真的销售,现场就在客户公司!没有演练,只有实战。业务会谈内容包含了竞争对手、公司产品型号、性能用途,甚至价格政策等真实元素,代入感非常强,具有极佳的启发性和学习观摩性,效果立竿见影!
一、微视频拍摄内容(每个小视频5分钟左右):
视频1:客户沟通要学会倾听
视频2:问比说更有效
视频3:需求挖掘就这么简单
视频4:SPIN—大客户开发最有利武器
视频5:如何与客户高层沟通?
视频6:如何与技术负责人沟通?
视频7:如何与采购经理沟通?
视频9:如何介绍公司产品?
视频10:如何与竞争对手A比较?
视频11:如何与竞争对手B比较?
视频12:如何回应价格贵?
视频13:对于客户提问回答不上来,怎么办?
视频14:现场讲标三要点
视频15:如何让对方引荐见他上级?
视频16:如何应对客户第一次杀价?
视频17:如何报价/议价?
视频18:谈判中虚设领导的应用
视频19:谈判中如何有条件让步?
视频20:谈判中黑白脸策略的应对
视频21:如何与客户高层第一次面谈?
……
二、微视频拍摄地点、演员:
拍摄地点首选客户公司办公室,次选第三方办公室,后选自己公司办公室。邀请自己公司真实客户来参演,不需要太多演技,本身客户身份就是最好演技。选派销售骨干或销售经理来参演销售人员,需要拍摄前简单辅导以及熟悉5分钟剧本。
三、微视频拍摄执行流程:
1.考察公司,了解企业基本情况 半天时间
2.微视频微剧本撰写 3-5个工作日
3.微视频拍摄时间 1-2个工作日
4.微视频后期剪辑加工 5个工作日
5.交付微视频作品
第一集: 《客户沟通要学会倾听》
周二上午10:20,工业品销售人员张三提着公文包,精神饱满,面带微笑,步入温州宝丰钢业集团公司大门。如约来到技术中心负责人王经理办公室,双方握手寒暄,入座。
拍摄内容概要:
小张是位入司不久的销售新人,刚开始业务交谈,他就迫不及待的介绍公司产品,特点、优点和利益以及市场前景…… 滔滔不绝,完全不顾客户感想,只顾自己讲。王经理刚开始还认真听,后来就显得有些不耐烦,不时看看窗外,不时看看手机,显得心不在焉,还皱皱眉头。但小张完全没有发现客户的这些细微变化,还是只顾自己埋头去讲,终于王经理忍无可忍的说:你能不能听听我讲?你说的不是我想要的!小张听了很惊愕,一脸迷茫……
视频表达要点:
1.客户沟通要学会倾听。倾听目的,一是尊重对方,二是通过倾听获取客户更多信息和需求。只有客户亲口告诉你的,才是最真实有用的信息及需求。
2.拜访客户前一定要先了解客户基本信息,对客户规模、业务模式、经营现状等有个大致了解。
3.客户沟通要学会察言观色,从客户肢体语言、面部表情中判断客户内心真实想法。
第二集: 《问比说更有效》
拍摄内容概要:
小张在介绍产品时,眉飞色舞,讲的头头是道;这时客户抓住几个问题询问小张,小张一时没反应过来,竞回答不上来,很尴尬。在小张勉强回答客户五个问题后,客户并不满意;这时小张开始转移话题,直接抛出了解决方案。但客户对解决方案并不买账,还一连串提出了很多疑问和异议,认为方案价格太高了。业务会谈一时陷入困境……
视频表达要点:
1.对产品要很熟悉,要成为半个产品专家。
2.不能只一味回答客户问题,要学会反问对方,通过反问来牵着客户思路走。
3.先要了解客户需求后,再给出解决方案;不然需求没开发,客户容易产生很多异议。
第三集: 《需求挖掘就这么简单》
拍摄内容概要:
小张在介绍产品时,客户问了一个问题;小张就反问对方:这个问题很重要吗?趁势引导出客户很多需求,并倾听客户说了一连串的想法。小张边听边记,帮助客户梳理出3-5个重要需求,并按重要性进行了排序。当客户讲完后,小张将梳理出的重要需求向客户复述确认,进一步明确了客户真实需求。
视频表达要点:
1.有效的沟通就需要相互间的互动提问。
2.有效的需求开发就是:反问+总结提炼客户观点+复述确认。