谁最需要学习【运营执行模式】 如果企业的战略是方向盘，那么运营执行就是油门，方向对了，把油门踩到底就会加速企业的发展。但如果方向对了，整个运营系统却执行不到位，企业的战略目标就难以实现。因此，打造企业强大执行力是一个企业发展永恒不变的战略，是企业的根！一个企业的发展壮大以及个人的成功都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向往延伸的结果。 【董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、经理以上管理
课程收获：1、了解企业执行不力的原因和状况。2、学习如何做个执行型人才，如何培养执行型团队。3、学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。4、如何梳理和修正自身的心态，以保证每项工作执行并落实到位。5、如何不找借口，绝对完成目标；绝对服从，努力解决一切问题。课程大纲：第一节：执行是什么——执行不力的本质简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻
课程收获：1、了解成果是什么，如何给员工明确每个岗位的工作底线。2、了解什么样的人最有执行力，如何锁定执行责任人。3、如何制定执行措施，如何制定检查程序。4、如何制定奖励措施以及惩罚措施。5、如何让执行者达成执行共识并承诺执行成果。课程大纲：第一节：明确成果与期限简介：执行的核心是成果，对企业如果没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，
课程收获：1、揭开导致团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行力的惯性思维。3、了解绝对执行的本质以及成果的根源，提升管理者的执行思维。4、学习有效的管理执行理念和方法，让执行在企业里有效落地。课程大纲：第一节：团队的执行问题与本质一、执行力决定企业生死简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的
课程收获：1、了解组织执行为何不力，如何培养执行人才，制定执行措施。2、了解组织在运营中的不同阶段，学习如何运用不同的执行方法。3、学习如何建立组织执行体系（标准体系、制度体系、环境体系和文化体系），打造铁一样的银盘。课程大纲：第一节：企业组织执行不力的因素一、企业员工的个人因素简介：企业组织执行力是通过员工个人执行力得以实施和体现的，没有员工个人执行力，就没有企业组织执行力。员工个人执行力是企业
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