到底怎样培训最有效？！这是困扰中国民营企业的共同难题！企业的领导者已经意识到了培训的重要性，所以也已经做了大大小小的各种培训，培训没少做，钱也没少花，可是见到的成果去微乎其微，甚至培训完了部分员工还是走了！劳民伤财。这些年一直做培训工作，接触的培训多了，见到的形形色色的被培训者也多了。对以上面的原因也进行了了解和分析，发现培训的流程出现了问题。（1）没有培训计划。业务旺季忙于业务，忽略培训。（2）
【生命的富足】中国最经典的三十句名言！ 1．天行健，君子以自强不息。 ——《周易》 译：作为君子，应该有坚强的意志，永不止息的奋斗精神，努力加强自我修养，完成并发展自己的学业或事业，能这样做才体现了天的意志，不辜负宇宙给予君子的职责和才能。 2．勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 ——《三国志》刘备语 译：对任何一件事，不要因为它是很小的、不显眼的坏事就去做；相反，对于一些微
生命中最应该感谢的十个人，读到你瞬间流泪 引导语：每天早晨，被清脆的闹铃声叫醒，面对着琐碎而繁忙的生活，我常常在思索：生活的意义到底是什么？可是我们仿佛一直看不太清。寻寻觅觅中，我们在生活里搜寻到了太多的感动，当我们用最真挚的双手把它们怀抱胸前时，才发现：自己是世界上最富有的人。所以，我们应该认认真真地生活，怀着感恩的心来温暖地对待身边的每一个人。 一、感谢生我养我的父亲
1.国学“国学”之名，始于清末;当时欧美学术进入中国，号为“新学”，“西学”等,中华民族便把中国固有的学问统称为“旧学”，“中学”或“国学”等。国学指的就是中国古代学说，其中的代表是先秦诸子;国学的奠基人---孔子,先秦诸子的思想及学说对中国的传统文化具有深远的影响,它们形成了兵家思想，法家思想，墨家思想，儒家思想及道家思想等;这些思想从各个不同的方面论述如何治理国家,对历朝历代的统治者都有很深远
厚待高层员工和骨干员工 在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层员工采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率，对一般员工则保持工资不变。他们的思路是：80%的业绩是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。 ·在薪酬构成上增强激励性因素 从对员工的激励角度上
班组长第一个发现问题;第一个解决问题;第一个反馈问题。 班组长 八小时盯住现场; 八小时盯住设备; 八小时盯住员工; 八小时盯住流程…… 他们是 员工的第一教练; 员工的第一考核者; 员工的第一管理者; 企业制度的第一落实者; 员工精神的第一影响者; 他们要做到： 计划管理、 协调管理、 团队管理、 员工开发、 生产运行、 设备管理、 质量终端、 设备运行、 终端成本、 文化落地、 制度执行 包
没有班组建设，企业很难持续与长久 很多企业差就差在基层逐级反映的真实性，决策的非准确性。 请看下图： 管理就是处理信息、决策就是加工信息。上图的信息轮回机制告诉我们——在基层厄运轮回的困境下，高层就成为企业的弱智者。 高层总是最后一个得到问题信息，而成为救火队员;高层得到信息时，总是问题已恶化，而必问罪受罚。高层得到的信息是被包装过的，迟到的、最差的信息和最少的信息量汇在一切，不就是制造弱者的逻
民企过冬策略七：思路决定出路 记得小时候我们学过一篇课文叫《司马光砸缸》，文中的司马光在同伴落缸而众人不知所措之时，灵机一动用石头砸破水缸排水挽救了同伴的性命。 寓意说明： 按常理说解救一个落缸者最直接的办法无疑是拉人出缸或者跳进缸中救人，但这对于一群小孩来说此法显然是行不通的，而如去找大人来救恐怕时间就来不及了。此时司马光敏锐的认识到最急迫也是最关键的问题在于防止同伴溺水而亡而不在于救人出缸，于
民营企业在具体操做时可以从以下几个方面加强管理： 第一，缩短产品的生产时间。首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被占用在生产领域中，所以，要缩短产品生产时间，进行技术改造完成设备升级是首要任务；其次，过去许多民营企业的生产模式是大批量单品种模式生产，而现今市场需求的快速变化与客户要求的日益提高，小批量
浙公网安备 33010802003509号