1、 薪酬和1、绩效管理---人力资源管理的核心1.1当前民营企业最大的内部危机1.2民营企业“六大”怪象1.3薪酬和绩效管理不完善已是制约企业发展的"瓶颈"之一1.4何谓绩效管理案例1:这些是绩效吗?案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?1.5推行绩效管理必须具备的条件案例:推行绩效管理条件研讨1.6绩效考核十大败因1.7绩效考核不等于绩效管理案例:三个和尚丰衣足食---

第一篇 自我认知，提升现代管理意识一、管理是什么状况1：管理再认识情景1：某车间一台设备坏了,该车间主任有下列行为,哪些属管理?1、管理的使命情景2：下述管理行为是否是有效的管理行为?1、 领导行为是由岗位层次和性质决定情景3：某公司开展绩效管理,有下列行为,哪些是属于您的领导行为?2、 不同层次领导行为的工作重点二、你是一位优秀的管理干部吗1 您是一位优秀的管理干部吗? 状况2：管理角色认知情

课程简介 微利时代，企业如何有效提升盈利能力？如何保证企业持续稳定盈利？除了八种盈利基本途径选择外，关键是“转型升级”。但是目前中小企业90%以上难以依靠自身力量实现转型升级。90%的企业转型是失败的。久盛咨询的观点是：转型必须慎重，升级必须坚决。为此，久盛咨询提出了提升企业盈利能力“3X7”之道。 本课程基于： 久盛咨询2300多家客户相关成功案例的提炼； 授课老师30年最佳企业管理研实践和成果