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左一清

企业人才培养专家

沙盘模拟培训管理

上海 40 ~ 50 岁

国际职业培训师协会——中级、高级培训师认证咨询公司咨询技巧优秀经验萃取与整合促动引导技术结构性思维非人力资源岗位管理者面试、辅导及绩效面谈技巧高效协同差异化领导

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 前中国电信学院课程开发与学习产品运营负责人
 上海世博会培训课程编制组成员
 高级职业培训师
 2012年度中国优秀培训师二十强
 复旦大学MBA
 高级人力资源管理师
 国际职业培训师协会特邀理事
左老师曾先后服务于格力空调、中国电信集团及知名咨询公司，历任营销、培训、管理等高级职务,已先后为上百家企业做过员工在职训练和管理咨询。
     左老师拥有十多年培训管理经验，特别是在企业绩效促进和人才发展方面，拥有自己独到的见解和授课经验,凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验，擅于在司空见惯的现实生活中见微知著，发现并挖掘理论与实践之间的关键接点，为企业的永续经营和个人的稳健成长提供了良好的支撑。左老师一直秉承着“简单学、简单做”的教学原则，最大限度的发挥学员的主观能动性，让课程整体上更富于可操作性和非同一般的效果。

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[左一清]差异化领导: 差异化领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，差异化领导特别强调领导要因人而异，因材施教。差异化领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。; 2018-11-05

[左一清]战略解码: 每个企业每年必做的一次战略体检！通过将“业务领先”模型⼯具化、流程化、能⼒化，设计形成战略解码⼯作坊，以战略解码⼯作坊为核⼼，体系化设计上下联动、前后闭环的⼀体化解决⽅案；战略解码并非简单的将企业的目标进行拆解，而是通过一系列的方法，形成有共识的公司战略，能落地的策略，可操作的行动举措，部门间横向拉通保驾护航，最终促进和保障战略目标实现的过程。; 2018-11-05

[左一清]六帽思维: 六帽很多人知道，但没有用过，其实六帽在应用过程用，有很多的搭配技巧，理解了这些才能将六帽的功效发挥出来。左老师将企业内部沟通决策十多年的培训经验与多年企业实践相融合，根据大多数企业的实际状况，推出的六帽思维课程，广泛适用于企业决策、团队决策、公司会议、方案制定、产品创新、工作流程优化等工作内容，既为您快速决策提供了思路，又为企业发展创新提供了氛围和组织保障。课程讲求实用，讲求投资回报; 2018-11-05

[左一清]高效协同: 很多人以为高效协同是沟通达成的，大错特错！高效协同必须建立在懂人性、理解人性的基础之上，本课程重点以华为为例，重点介绍组织内部如何破除部门墙、如何找寻人性闪光点，利用人性建立规则和机制保障，从而实现真正意义上的高效协同。; 2018-11-05

[左一清]非人力资源岗位管理者面试、辅导及绩效面谈技巧: 非人力资源管理的领导岗位，也会有人员面试、辅导下属、绩效面谈等事务需要处理，而这些关乎到人才的选育用留的事，大多数非人的岗位，并未接受过相关的训练！本课程旨在提升管理者招聘面试、代教辅导、绩效面谈时需要的必备技能，从而保障企业整体人才准确、合理、安全的选育用留。; 2018-11-05

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