课程背景： 现代企业管理模式所要求的高层人员，不单要具备丰富的知识面，更要具有高素质，这些高素质包括领导力、团队沟通、团队合作、解决困难、时间管理、情绪及逆境管理、创意和创新、协商能力、自信自尊、设定目标、行动力、负责任等等。传统的学习过程，本课程揉合中国的传统智慧和美国先进的管理方式，让学员在短时间内打破局限，战胜自我、实现目标，使受训人员得以发挥全面的力量。 课程目标： 1、透彻领悟领导力的
课程背景： 随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。他们大部分不是学管理出身，或者没做过管理工作，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。在企业管理和运行中，他们承担着重要的承上启下作用,他们的职业素养与
课程背景： 上面千条线，下面一根针。班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然关系着公司经营的成败。公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善，中高层管理能力再强大，但是如果基层班组长的组织能力、执行力、沟通力、教导能力、班组建设能力等等跟不上，公司所有的方针、目标都只会是美好的愿景而已，企业的健康发展需要优秀的班组长队伍。
课程背景： 从优秀到卓越看似仅一步之遥，但有的人终其一生也无法跨越。只有当您找到跨越优秀的秘方，接下来您才能有希望到达卓越彼岸，而优秀是卓越的大敌。 这就是为什么鲜有优秀者而实现卓越的主要原因。 老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。 同样，企业从优秀到卓越，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋
课程背景： 没有艰苦的训练和战术的指导，不会有每个球员出色的技术和脚法，一支球队也无法在球场上赢得胜利。同样，没有优秀的销售人员和团队协作精神，一个企业很难在激烈的市场竞争环境中创造辉煌。销售人员说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做? 都对公司的形象和信誉影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折，也会使企业蒙受巨大的损失。事实上，一个优秀的员工和普通员工差距十分明显。对销
课程背景： 未来的竞争，是技术更新的竞争，是思维的竞争，是学习力的竞争，但归根结底，是核心人才的竞争，谁掌握核心人才，谁便能在未来竞争中胜出。当“空降人才”频频流失，存活率越来越低的时候，打造企业内部人才梯队，深挖加固企业内部人才蓄水池便显得尤为重要，而应届生储干，有学历，接受能力强，融入时间快，培养周期短，最有可能在未来2-3年成为公司中流砥柱。而对企业来讲，储干未来选择如何在企业中的表现、决
课程背景： 新员工入职培训，是员工进行企业后工作的第一个环节，是企业将聘用的员工从社会人转变为职场人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部，并成为组织一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己才能，从而在新的岗位上发挥价值。 对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中的表现、决定自己是否能在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一
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