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集团管控、运营管理、零缺陷、精益生产、私董会

香港 40 ~ 50 岁

1.工业企业的转型升级 2.智能制造与互联网战略 3.服务型制造十大模式 4.商业模式构建 5.零缺陷管理 6.精益管理 7.TS五大工具 8.集团管理 9.私董会 10.4P

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1.基本信息：居住香港、北京、宁波，美国西北大学博士后，牛津大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学、密歇根大学、多伦多大学、华侨大学访问学者，商业经济学博士、零缺陷中国地区学术继承人。
Ø  穆麟德（北京）投资管理公司董事长（董事长President）
Ø  穆麟德（北京、长春、青岛、宁波）企业咨询公司（董事长President ）
Ø  前The Renoir Group consultant 大中华区副总裁（V.P）
Ø  PH.D of Business Economics、MBA
Ø  香港城市大学零缺陷课程顾问
Ø  清华大学、浙江大学特聘教授
Ø  工信部服务型制造专家委员会成员、吉林、江苏、浙江、四川、甘肃、宁波智能制造与服务型制造特批专家
2.项目经历综述：
Ø  从事教学、培训、咨询服务业10年，12个国家和地区项目经历，29个国家和地区的

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[巩家诚]海尔互联网战略: 一、基于工业4.0以及智能制造的海尔人人创客的组织6H 海尔集团“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略发展，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的 CEO，持续为用户创造价值。课程简介:本课程主要介绍海尔在互联网时代人人创客转型过程中的探索。今天很多人谈到互联网+，互联网对于所有人并不陌生，; 2016-12-20

[巩家诚]6S现场管理技能应用提升培训班: 本课程总结了讲师亲历多家企业6S推行培训和咨询经验，借鉴日本丰田公司、中烟工业、中烟商业、华电等知名企业6S管理的实践经验，解析6S管理的相关概念、推行工具、推行方法，针对常见的困难、容易出现的问题，结合具体实例，提出可行的对应措施，让企业6S推行组织可以借鉴，帮助企业将6S工作持续而高效的进行下去，进而实现企业的精益生产管理。【课程特色】本次课程是课堂+实践模式结合授课，课堂理论学习结束; 2016-12-20

[巩家诚]质量战略规划的制定与执行高级研修班: 主题一：让质量成为一种竞争优势? 质量战略规划因果框架：如何建立质量、生产力和盈利能力之间的逻辑关系? 质量免费原理图：“克劳士比成本曲线”如何颠覆传统的“质量成本曲线”? “质量价值曲线”：一种全新的质量战略思考模式主题二：确定质量战略的成功要素? 质量战略分析与规划的指导模型：品质经营成熟度模型? 质量战略规划的基础——“Crosby Way”? 成功的4个关键要素和2种衡量方法? 案例分享—; 2015-12-20

[巩家诚]工业4.0环境下汽车工业精益生产2016: 1.精益生产导入前的基础训练（精益管理大师训练营；管理定义以及领导力五个层次修炼；变革管理；精益管理导入的必须掌握的工具（QC七工具、5W2H、5why、头脑风暴、有效会议、如何做计划、汇报材料以及PPT制作、精益管理的工具）；精益管理调研工具（调研的目的；OEE、访谈、MCS、DILO、管理看板等）介绍）；精益调研的部署2.现场精益道场训练营以及精益生产核心工具的第一次培训（标准作业、节拍、生产; 2015-12-19

[巩家诚]注册质量总监认证项目（CQD,5天): 【注册质量总监（CQD）简介】质量是企业的生命，良好的质量离不开卓越的质量管理。卓越的质量管理就是要从战略的高度来理解和塑造质量，这是企业质量塑造的唯一途径，它也是构筑企业竞争优势的重要手段。　基于这种认识，美国认证协会精心组织了一批该行业内的专家联合开发了注册质量总监认证项目（Certified Quality Director, CQD），旨在于提升整个质量管理行业的专业水平。【适用群体; 2016-12-20

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