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战略管理财务管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》 2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》 3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》 4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》 5、《如何成功构建制造业

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序号时段单位职称、职务获荣誉
1 1987年7月——1990年5月云南省昭通地区财贸学校会计学讲
2 1990年5月——1991年6月云南省昭通地区卷烟厂财务科会计
3 1991年6月——1993年4月云南省昭通地区卷烟厂财务科科长4 1993年4月——1994年7月云南省昭通地区罐头食品厂厂长
5 1994年4月——1995年7月云南昭通地区会计师事务所审计师
6 1995年7月通过考试取得中国注册会计师
7 1995年7月——1995年9月深圳越佳工贸有限公司财务经理
8 1995年9月——1999年6月深圳金蝶软件科技总需求分析师
9 1999年8月——2000年3月深圳新代软件有限公司总经理
10 2000年4月——2000年8月深圳联大软件有限公司总经理
11 2000年10月——20

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[康军祥]《全员创效系统：中国阿米巴+商业模式》: 《全员创效系统:中国阿米巴+商业模式》您、您的企业是否正面临下列困惑问题，苦库追寻而找不到答案？！ ——资金紧张，甚至断链，何以解危使企业得以继续经营？！ ——财务在企业经营发展中作用不大，如何才能发挥投资融资等现代化大财务之作用？！ ——我和公司已经很努力了，经营发展遇到瓶颈，难以突破？！ ——听过很多的课，甚至做过咨询顾问，收效不大？！ ——都说商业模式、阿米巴重要，可在我的企业适合吗？真的; 2014-11-05

[康军祥]企业信息化战略规划: 课程背景：从现在开始到未来的至少50年内，中国企业需要完成的最大的管理任务是什么？——实现管理的现代化！什么是管理现代化呢？可以用这样一个简单公司概括：现代化=规范化+信息化！信息化是指以计算机软件、硬件和网络等为载体的一系列信息手段的业务处理和管理，可以说：现代和未来的企业是必须应用信息化手段进行业务处理和管理的！这是全球企业的必然趋势，更是中国企业必须迎头赶上的趋势！不可抗拒，越早越好！; 2014-11-05

[康军祥]中国ERP成功的第一个声音！: 中国ERP成功的第一个声音！您知道吗？ ERP是好东西，可为什么在中国总体成功率却<10%？中国市场上有哪几派ERP？买哪一家的好？如何评判一个ERP系统的优劣、好坏？如何评价ERP应用是成功还是失败？集团企业如何选择、实施ERP？ ERP是否有行业个性？中小企业是否不适合应用ERP？ ERP与管理之间是什么关系？是否一定要先理顺流程再上ERP？中国企业ERP失败的原因也许有100; 2014-11-05

[康军祥]总经理的成本管理: 课程介绍：成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。; 2014-11-05

[康军祥]如何成功实现成本管理与控制？: 课程介绍：成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。; 2014-11-05

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