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供应链管理采购管理

商业模式供应链管理项目管理互联网+经济学家

广东,东莞 40 ~ 50 岁

《供应工作的组织环境》《明确采购需求》《规划供应方案》《供应市场分析》《采购供应战略》《供应商评估与选择》《获取与选择报价》《采购谈判》《合同》《国际贸易物流管理》《库存管理》《

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中国物流与采购联合会供应链管理认证讲师
人力资源和社会保障部采购师职业资格认证讲师
深科纳采购与供应链管理咨询有限公司  特聘顾问与讲师
广东采购联盟、广州川流采购师培训学校  讲师
广东省人力资源和社会保障厅采购师职业资格考试教材参编
广东省人力资源和社会保障厅采购师职业资格考试  考评员

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[毛方浩]《智能云供应链》: 针对企业高级采购管理人员，或相关需求预测工作人员、库存管理人员和成本控制人员，高层管理学会利用大数据为供应链管理决策提供精准依据针对企业高级采购管理人员，或相关需求预测工作人员、库存管理人员和成本控制人员，高层管理学会利用大数据为供应链管理决策提供精准依据; 2016-06-03

[毛方浩]需求管理、需求数量预测与需求规范化: 1.明确需求类型并制定相应管理方案2.如何预测需求数量3.规范需求表达及启动4.需求过程的控制5.需求控制的不同维度（具体需求的表达、数量、需求时间、需求地点、检测标准等等不同维度）通过训练，受训者应能1）对需求进行有效管理（以供应链整体效率为导向、对来自客户的需求进行鉴别和规范）2）能对具备不同需求特性的需求种类进行数量预测3）能对需求的不同维度进行有效控制; 2015-05-26

[毛方浩]企业如何制定供应链管理战略: 1.掌握采购方案制定的方法和流程2.掌握采购预算制定的方法和流程3.掌握需求说明的原则性方法4.了解通过标准化和价值工程提升价值的方法5.了解常用的需求预测模式6.了解确定采购数量的不同方式7.了解不同的预算方式通过培训，受训人员应能达成如下目标：1.能够理解企业职能和供应模式对采购方案的影响2.能够制定符合企业战略和长期采购战略的采购方案3.能够基于历史数据分析和预测需求数量4.能够制定准确率较; 2015-05-26

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