谢良鸿老师：项目总经理提高思考力的六大核心方法 经常问自己三种类型的问题： 根据力问题：要有意识培养自己有根据的思考 从小事中培养自己有根据的思考，如早上在衣柜前面选衣服的时候问一下自己：为什么我要选这件衣服，为什么不选那件衣服。这种看似无无意义的行为是一种训练自己根据力的方法，找到自己每一个决策之后的根据，不是为了更多的去说服别人，不是为了去强势地征服别人。 比较性问题：为什么要这么做，不那么
谢良鸿老师出版著作《组织领导力：组织高效运营与领导策略》 从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面进行全面深入的理论研究，丰富想详实的实战案例分析，操作性强的具体措施演示，以及大量应用模型工具介绍，为读者提供组织高效运营与领导策略，以达到提升组织运营力、重塑个人领导力、提高员工执行力的三大目标。 目 录 第一章 组织战略：战略驱动，制订和实施经营战略 组织战略具有驱动
浙江大学房地产研修班排课 2019年4月17日，浙江大学宜宾市房地产研修班，课程为房地产企业大运营与项目高周转，讲师，谢良鸿，授课地点：浙江大学华家池校区。 近年来房地产行业的土地成本增加，行业集中度逐步加速，国家限购限价政策导致项目经营压力越来越大，随着房企规模扩张，管理半径越来越大，项目越来越多，单个项目规模、项目间差异也越来越大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大,
2019年4月17日，浙江大学宜宾市房地产研修班，课程为房地产企业大运营与项目高周转，讲师，谢良鸿，授课地点：浙江大学华家池校区。
房企合作开发项目管理模式与运营管控要点 随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新
房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理，但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势，必须升级组织能力与管控体系，将管理重心逐渐转移到运营能力的培育，优化现有的组织管控体系，这对企业的运营、组织的管控能力提出了新的要求。
随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的计划运营与管理模式、操作方法和经典案例；帮助学员了解战略运营与计划运营、项目运营的关系，掌握战略运营的核心内容和实施主要方法；系统了解高周转的策略、方法和工具，建立大运营管理体系，提升企业运营绩效，促进公司战略落地与内部专业协同，提升计划达成率。
房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理，但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势，因此企业将管理重心逐渐转移到运营能力的培育，企业发展需要综合的运营目标来统领全局，这对运营管理能力提出了新的要求。
房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理，但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势，因此企业将管理重心逐渐转移到运营能力的培育，企业发展需要综合的运营目标来统领全局，这对运营管理能力提出了新的要求。
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