第一部分 房地产企业战略布局模式 1、标杆房企深耕城市战略发展的背景 2、根据地型模式：JY地产 3、区域深耕模式：XC地产 4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产 5、全国布局模式：WK、BGY地产 6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路 第二部分 城市深耕战略下的组织管控优化 1、城市深耕模式下组织管控面临的问题 2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程 3、组织管控的四种模式选择
第一部分 房地产行业合作开发趋势 1、强强联合，行业集中度加速提升 2、获取土地难度大，影响规模扩张 3、土地成本高，导致项目经营压力大 4、合作开发的四大目的 5、合作开发趋势的转变 6、未来合作开地的四大模式 第二部分 标杆企业合作开发模式剖析 1、万科合作开发模式 2、旭辉合作开发模式 3、阳光城合作开发模式 4、标杆企业合作开发模式与逻辑 5、合作项目管控条线的选择 6、研讨：合作开发项
房地产企业大运营与项目高周转 一、【课程背景】 房地产企业的规模暴涨，行业集中度逐步加速，国家限购限价等政策密集出台，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注营销、成本、招采等单条线管理，但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势，因此企业将管理重心逐渐转移到运
谢良鸿版权声明：房地产企业跨部门沟通与高效运营课程 最近有人抄袭本人的《房地产企业跨部门沟通与高效运营课程》，该课程为本人的版权课程，请广大学员在选择课程请看清授课讲师。 【谢良鸿版权课程：房地产企业跨部门沟通与高效运营】 一、课程背景 房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，特别是在互联网时代下的企业发展和竞争越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企
二、【课程收益】 本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过分管条线的组合与选择，有效控制项目的主动权；通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销
VUCA时代下的项目跟投与综合激励机制 一、【课程背景】 “在事业合伙人机制体系的指导下，万科的员工和万科的公司，焕发了激情，使得我们创造了历史上最好业绩，也使万科的股价创造了历史高位”。 ——郁亮 2017年9月17日万科33周年庆演讲 传统的绩效考核、节点奖等激励形式本质都是基于考核，它能凝聚组织以目标为导向，牵引团队达成经营目标， 但
大城市土地资源日渐稀缺，开发商拿地成本越来越高，高房价、高地价的盛宴背后，是开发商们普遍的焦虑，大城市紧缺的供给量已不能满足房企的开发欲望和生存发展，未来将何去何从？如何通过以政府更为关注的产业新城方式介入土地一级开发，避开大鳄的围堵截，策略性获得有投资价值的土地，是所有房企转型升级的核心，核心城市周边小城市或郊区产业新城开发也正在成为房企们战略转移的新据点。如何通过产业实现多个领域的跨界融合、
房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，特别是在互联网时代下的企业发展和竞争越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，增加公司的“内耗”，会导致企业运营效率低，管理成本增高等等，最终直接影响到企业目标的实现： 1、为什么经常有跨部门之间面红耳赤，怒目相向，貌合神离的问题重复发生？ 2、为什么一件事情由一个部门主
确定KPI体系的目标至关重要，但往往被人们所忽视。准确定位KPI体系建立的目标，首先要明确公司的愿景和战略目标,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致。公司目标通常可以体现在财务、战略、组织、公司价值四个方面。财务目标衡量业务单元的财务业绩，如收入、净利润等；战略目标是一种长期的、目标明确的衡量指标，衡量业务可持续的获利能力，如重点客户细分、客户满意度等；组织目标致力于建立一个能够吸引、保
绩效倍增的关键首先是公司的营销纠偏，从而破译客户内心的密码。我们用以细分市场，建立品牌和了解客户的传统方法已经落伍。营销工作不应再以产品为中心，对市场的细分也不应该以产品类型或以客户类型为依据，而应该重点关注客户想要做些什么。企业应着眼于产品的使用效果，而不是具体的解决方案。
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