第一单元 企业战略与人力资源 □案例：人力资源是如何变成“人力”的？ □人、人力与人力资源 □企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁 □战略目标与人力资源的关系 □传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系 □部门经理在人力资源管理中的职责 □如何让人力资源为企业战略服务？ 第二单元 岗位职责的确定 □如何搜集和整理工作职责信息？ □描述下属岗位职责的8大要点 □描述岗位职责必须遵循的“四项基本原
课程安排 1． 薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案设计五步法介绍 薪酬设计依据 薪酬解决的根本问题是什么 薪酬指导原则 绩效型薪酬体系运行模式
第一天：培训体系、规划和流程管理 时 间 主 题 说 明 培训体系 （9:00-10:30） 欢迎词、课程简介 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 培训的作用及分类 培训的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？ 10:30-10:45 课
一、 组织职业生涯规划及晋升通道 组织职业生涯规划的发展路径 组织制定职业生涯规划的步骤 组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表） 组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审） 案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向） 二、 结合组织的个人职业
第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么? ◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇。 ◇工作分析 ---为什么会有工作内容的不同关注 ---工作分析的常用三大方法 ---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 ---企业编制岗位说明书的两个误区 ---重点：如何编写岗位职责与工作
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