如果说市值的变化反映了投资者对公司前景的看好程度，那为何在短短半年时间内，阿里巴巴会迅速从高峰跌落，而竞争者亚马逊为何能在持续亏损的状态下继续受追捧？5月7日阿里巴巴发布上一财年财务报告的同时，宣布了重大人事调整，原阿里巴巴COO张勇接替陆兆禧出任集团CEO，同时退位的还有，王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。关于阿里人事调整的意图，各方分析颇多，普遍认为是在上市之后，富有的创始高管们已经不再能够肩负起再创
江南雨提问:对于做政府项目的公司销售人员如何进行绩效管理和薪酬设计？因为是政府项目，所以拿下订单的时间不好掌握，可能是一年，也可能是三年。这么长且不确定的时间，身在其中的售销人员该如何激励呢？水木知行赵国军：这种问题是薪酬设计里比较困难的问题，在水木知行相关模型里薪酬领域分为生产管理，连锁经营，集团管控，项目管理四类，项目管理又分为长周期人员比较固定的项目管理和短周期人员流动比较频繁的项目管理，这
2014年10月，作者有幸通过了Facebook的电面，参加了在Palo Alto的on-site面试，并最终成功拿到了offer。期间作者有很多经历的东西想要记录下来，以做备忘。同时在当时准备的时候，发现国内对于Facebook面试经历的资料和分享时少之又少。因此，也想以记录的方式和大家分享经验，让更多的华人成为Facebook的一员！整个记录会分为三个大部分：面试流程，面试题集锦，入职流程和生
销售心理学1.顾客要的不是便宜，是感到占了便宜。2.不与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。3.没有不对的客户，只有不好的服务。4.卖什么不重要，重要的是怎么卖。5.没有最好的产品，只有最合适的产品。6.没有卖不出的货，只有卖不出货的人。7.成功不是运气，而是因为有方法。销售艺术客户问：你们和A企业比较有什么优势？如果你滔滔不绝，你就掉进陷阱的迹象！建议反问：您这样问，肯定是了解过A产品的，您觉得，他
论你愿意还是不愿意，当前的员工队伍中，90后是越来越多了，当然了，再过几年，00后都该出来了。 对于老板来说，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比较有效的管理办法出来，90后又不一样，原来那一套又不好使了，还得重新来研究。不但老板头大，人事经理们头也大。 90后员工的特点，大家都是清楚的： 正面的： 热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围，对待遇的要求不再作为首要条件。 负
闲暇午后，工作间隙，取一片幽雅安静之地，举一杯香气浓郁的咖啡，摩挲着纸杯上绿色线条勾勒出的双尾美人鱼，时而与友人细语交谈，时而沉思遐想。如此惬意舒适的体验，何处可以拥有？相信大部分人都会说出同样的答案——星巴克。作为全球最大的咖啡零售连锁企业，星巴克取得如今的市场占有率绝非偶然。大部分客户独独最为青睐这个品牌，不仅是为了纯正的咖啡口感和店员细致可亲的服务，更是沉醉于一种独一无二的氛围——星巴克文化
虽然凡客诚品不是一家制造业公司，但是它的发展模式和过程很值得制造业同行进行参考。我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的：2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗?现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额1
华为当家人任正非的每一次讲话的曝光，都会得到外界极大的关注，因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。我们梳理了任正非的十句话，或许能让你真正读懂任正非的管理哲学。1华为想要获得持续成功，有三个要素：必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。2我们和竞争对手比，就像大象
日企的严谨给我们带来了不错的消费体验，但作为职场发展的平台，你对它们还需要更多了解。如果聊起日本公司的特点，一般人总能够随口说出点什么，比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等—在所有的外资公司里，日企算是性格鲜明的一种。当这些特性被运用到商品中时，往往能带给我们很好的购物体验。比如无印良品的陈列担当会将顾客视线的平均高度作为设计货架的标准；在优衣库遇到巡店的日籍员工时，他们会立即停止
1、80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。2、对于目标，每个人都有很多目标，但有20%的关键目标
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