八次课程主题分别是： 第一讲：薪酬设计的前期准备 第二讲：制定有竞争力的薪酬策略 第三讲：岗位价值评估 第四讲：薪酬分级定薪（上） 第五讲：薪酬分级定薪（下） 第六讲：薪酬结构设计 第七讲：薪酬调整制定 第八讲：员工薪酬入级
是否还记得小时候的梦想？时间总在“不知道该做什么”中悄悄流走。你可曾知道人的一生其实只有900个月，而这其中最美好的年华 “青春” 也不过10年, 20年的时光，平凡的我们，梦想着不平凡，你能忍受在这人生最美的年华 “青春”里，却只有浑浑噩噩的苍白吗？不，当然不。 诚然，现实有很多无奈，背景和天赋我们都无法控制，然而“努力”却是我们可以控制的，“你知道洛杉矶凌晨4点的样子吗？”，“不知道，不过我
一位老伙计供职在一家成立8年的快消品企业也快4年了，他们公司发展非常快速，2014年营业收入20亿元。2015年公司制定的战略目标是三年达到50个亿。但是，2015年业绩增长即没有达到预期的目标。部分分、子公司的负责人把导致这一问题的原因归结为宏观经济的下行，整体经济环境不好，而董事长和总经理却不能接受这个说法，认为大家的工作努力不够，能力欠缺。 同时，随着公司的用工成本增加，每个地区和部
由于人才紧缺，造成了不少企业难以确立自己的竞争优势，更有不少企业在“人才战争”中处于劣势，从而造成经营困难，有的甚至倒闭。在笔者从事的HR经历中，就遇到过如下这些情境： 情境一：为了某个人才等了一年最终还是不来了。 情境二：被列为“接班人”的跑了。 相信以上情境有不少HR和企业管理者也曾遇到过。为此，吸引和保留人才一直是这几年HR最为重要的工作。 怎样才能有效地做好吸引和保留人才的工作呢？那么请
讲师简介 郭雪峰 知名人力资源管理实务专家、HR辅导专家 职业指导顾问 上海HR百强俱乐部副会长 知名企业特聘人力顾问 从事人力资源管理实务与开发近十年，擅长运用各种管理工具和技巧，精于人力资源管理的招聘配置、企业培训、薪酬绩效等体系建设与优化。尤其对招聘应用方面的研究和实践获得了很高的造艺，并多次应邀到国内著名学府讲学和知名企业学术交流，受到当地政府官员、学术团体、社会名流、大型企业的热情接待
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