背景：快速发展下的跑步上岗，以及干部缺乏下的临时任用，可能导致基层干部使用质量不高；基层团队员工稳定性差，大量新入职员工的融入程度不理想等，已经暴露出基层管理的问题急需改善 赋能计划：给一线管理人员进行管理赋能，帮助他们加强管理意识，真正承担起管理人员的职责，并学会一些基本的管理技巧 项目特色：项目结合了华为、腾讯等企业培养管理干部的经验，摒弃传统培训的课程式培训，注重课程的效果转化和落地。本项

课程背景： 我们在包括华为、腾讯等企业的实践中发现，好的企业往往拥有一个“大“人力资源体系，在这个体系中，既有HR也有直线经理，企业所有部门经理都非常重视自己的人力资源管理，善于自觉应用人力资源管理的工具，把HR部门视为可资利用的专家和资源，将团队成员的使用效率最大化。 我们提供的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，总结和借鉴了来自深圳华为、腾讯等知名企业培养经理人和HR工作的方法和经验，旨在帮

新干部的90天转身工作坊（华为领导力实践）建议与《从技术走向管理》《管理者角色认知》课程同时使用我们的企业经常对新上岗的干部表示不满意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些新任的干部，让他们平稳顺利地渡过新岗位的磨合期，减少失败的风险；同时我们还发现，很多企业新上岗的干部普遍存在的困境包