【知名公司离职员工管理】1、惠普公司：握手话别，陪送嫁妆；2、麦肯锡公司：建立麦肯锡校友录;，将员工离职视为毕业离校;；3、贝恩公司：真心牵挂人走心连，设立旧雇员关系管理主管；4、摩托罗拉：不计前嫌好马回头，有一套科学完备的回聘制度。——点评：企业的境界有多高，企业就能走多远！
故事：一群人旅游，遇一劫匪说：我打劫有规矩，第一个交的只交100元，第二个150元，第三个200元，依此类推，早交早划算，怎样？于是人们争先恐后排队交钱，相互推搡。匪徒一边收钱一边维持秩序：别推，谁插队谁排到最后面去。一时秩序井然，事后排第一的说：真好，只损失100元。——不团结则整体损失。
老总召集三厂长说:今年亏损，奖金不发了。A厂长回厂说:今年亏损，奖金不发了。众员工背后皆骂。B厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上面还说要裁人。由于我力争，人是不裁了。众员工庆幸感激。C厂长回厂说:今年亏损，奖金不发了，上头还说要裁人。即离去。晚上众员工皆去C厂长家送红包了！
【史玉柱：高薪高效率】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
浅谈激励措施惩罚也属于激励措施的一类吗？答案是肯定的。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的措施，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以减少某一不符合公司要求（或期望）的行为。 许多企业制定了硬性的淘汰制度，如业绩排序，最后几名自然淘汰，不管任何原因。一般而言，很难评判哪一种措施好或者不好，但通常认为，正面激励的效果要远大于反向的激励（
如何进行更有效的培训 现代企业的竞争是人才的竞争，这已经逐渐成为企业领导层的共识，因此企业对人才的培训与开发也越来越重视。但由于培训工作是一门多学科交叉的综合学科，这对企业和培训工作者而言还缺少一定的经验，也正是如此，目前多数的企业没有独立的培训部门，尤其是中小型企业，只是将这一工作和人力资源部门合并在一起，对于培训工作人力资源部门很难兼顾来完成，因为没有独立的培训师资力量，又没有丰富的培训经验，
管理者在培训中的角色有句话说“入职看公司，离职看上司”。据调查，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，培训就是你的有力武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，你至少要扮演四种角色： 第一，教导者。无论是言传声教，还是耳濡目染，你都是下属心中的标杆，眼中的风向标。快乐会传染，消极更会感染，所以，管理者要特别注意自己的一言一行，一
数据表明：40%的人“跳槽”是由于心理压力和职业倦怠所致；75%的人会在工作时间考虑个人问题；职业经理人与企业家们“有时出现”或“经常出现烦躁易怒”症状的占70.5%，“疲惫不堪”的占62%，“心情沮丧”的占37%，“挫折感强”的占28%，“悲观失望”的占16.5%。我们正常人群中存在心里障碍的比率高达到20%左右。员工的个人生活压力、职业压力与心理健康对企业造成的工作绩效与健康发展的影响日渐增强
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