主题：《采购管理专业综合能力提升训练》 主讲:李文发 一、【课程优势】 李老师长期在大型集团、股份公司任职中高管和做培训工作，精通战略采购运营模式，集团采购计划、采购物流仓库、集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、物流、计划及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业战略采购供应链管理成功案例分析为主线，在战略采购供应链管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲
主题：《打破强势供应商垄断地位，创立供应链协同产值链》 主讲:李文发 一、【参与对象】 企业总经理、运营副总、供应链总监、供应商管理人员、商务谈判专家、采购经理、采购主管、采购人员等等。 二、【论坛时间】 1天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商强势垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略
（新）《供应链管理沙盘演练》(1天) 一、【课程背景】 随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，
主题：《精益需求预测、生产计划与物料库存控制》 主讲：李文发 一、【讲师优势】 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步
主题：《采购价格分析与成本控制》 主讲:李文发 一、【课程优势】 李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训29年（曾在日本三洋、德国西门子、韩三星、华科电子、步步高电器等家电、电子电器集团任采购供应链中高管），精通企业战略采购运营模式，招标比价采购、TCO成本控制、采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年
主题:《第三方物流监控与物流系统协同管理》 主讲：李文发 一、【课程背景】 长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程
《现代企业标准化库房建设》 主讲：李文发 一、【学员对象】 物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。 二、【课程背景】 当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户
课题：《采购供应商管理及谈判策略》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2天 三、【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企
主题：《多品种少批量的采购管理》 主讲:李文发 一、【培训目标】 本课程从采购供应链节点管理的角度，提升采购人员的多品种少批量采购管理水平，让采购人员了解最新采购行业动态，掌握多品种少批量全面采购管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标： 1、了解当今供应链发展的多品种少量的订单趋势，以及对采购人员岗位能力的要求 2、掌握确定采购需求并规划供应资源的方法 3、有效的筛
主题：福建省电子信息集团《招投标法律法规与风险防范》 主讲:李文发 一、【培训目标】 1、掌握招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握招投标要求和注意事项 4、明确评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项 5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项 6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性 7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求
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