课程大纲： 一、优秀演讲练成的五个阶段 二、演讲准备——做一次有效的沟通 三、职场中自我介绍、介绍公司、介绍产品的注意事项 四、演讲稿如何构成 五、能说会做的好员工认错四句话 六、汇报工作、布置工作如何组织语言
《做最有用的好员工》课程大纲： 一、企业需要什么样的员工 二、你是什么类型的员工 三、良好的心态 四、完善的品格 五、敬业精神
超越管理--转型时代的企业成长智慧课程大纲新经济时代的系统思考 知识经济产生双重挤压效应 世纪末综合症缠身的中国企业 越弄越糟的线性思考方式 系统思考是超越管理智慧的集成 企业寿命和成长上限 中国企业寿命调查 企业成长类型比较 企业发展阶段的五个暗箱 企业成长衰退的预警系统 超越管理的整体论观点 重新界定企业成长的空间界限 企业成长空间 传统企业成长空间的狭窄 系统空间结构对企业成长业态的影响
织修炼--跨越组织生命周期课程大纲领导力：创造组织无限生机 领导--新组织之魂 成功组织的定位模式 组织创新系统架构 组织变革的催化剂 管理互动--领导力与管理力的协同 未来组织的领导 新型领导者的三个角色 中国企业领导人面临的双重挤压 创建拥有众多追随者的组织 塑造高绩效的领导人 驾驭未来航向的要素组合 团队成长的互动艺术 整体动态搭配 变局中成长 破解人才矩阵（德才矩阵、麦肯锡矩阵） 用人之
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