某知名光通信公司是国内最早开拓并专注于通信光缆开发生产的企业，以普通层绞式光缆、电力通信系列光缆为代表，在国内最早开发出多种型号的光缆，是国内拥有多项光缆先进技术的企业之一。根据公司发展战略需要，为全面提升质量管控水平，为优质产品的生产提高机制性品质保证，决定再次携手冠卓信息咨询团队，以构建卓越工厂运营管理体系为蓝图，全面启动“TQM全面质量管理项目”,以整体提升该公司供应链（工厂）环节的市场竞
WL公司是一家在香港联交所主板上市的公司。专业研发制造电机及其驱动系统，所开发的电机产品广泛应用于家用电器领域、清洁设备、泵类产品、工业自动化领域及汔车领域等。公司拥有广东顺德、安徽芜湖、江苏淮安、江苏常州四大制造基地六大工厂，年产能超过2.2亿台。 今年来，WL公司先后导入了精益生产的价值流、标准化、TPM和六西格玛等先进的管理活动，但这些先进的管理工具在落地过程中总存在各种问题，究其原因是因
冠卓信息“卓越工厂运营专家团队”的项目总监莫百宏老师向大家介绍了“一线员工量化考核体系”的意义和价值:该体系以葡萄图为呈现方式，通过模块化的设计和实施，能高度量化一线员工每日工作绩效，真正做到公司战略在基层的稳固落地。该体系极具操作性，经训练的一线管理者能迅速掌握，从而可以快速，高效，公正地实施业绩考核管理，特别是该体系高度可视化的特点，让绩效管理真正成为引领广大基层员工达成组织绩效的方向盘。
某知名光通信公司是国内最早开拓并专注于通信光缆开发生产的企业，以普通层绞式光缆、电力通信系列光缆为代表，在国内最早开发出多种型号的光缆，是国内拥有多项光缆先进技术的企业之一。根据公司发展战略需要，为全面提升质量管控水平，为优质产品的生产提高机制性品质保证，决定再次携手冠卓信息咨询团队，以构建卓越工厂运营管理体系为蓝图，全面启动“TQM全面质量管理项目”,以整体提升该公司供应链（工厂）环节的市场竞
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