一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地，不注意细节，结果往往是铩羽而归。1. 两个人去正好商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视；若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。一般来说，上门的人数最好控制在两人，或者与对方的出场人数相对应。另外，人员还得有所分工：有人负责主谈，有人负责副谈，切忌大家都抢着和对方老板说话。2
营销只要解决以下三个关键就够了！一、有效需求从经济学的角度出发，理论上只要能够满足客户需求，我们提供相应的产品或者服务就能够交换相应的价值。而事实上，在实践中光有需求是不够的，因为如果需求不能和供应相匹配，那么这种需求往往不能够得到满足，或者得到及时的，或者是全面的满足。所以，就需要对需求进行研究，究竟是不是有效需求？当然，有效需求里面又会存在这样的情形，就是，目前这种需求无法得到满足，甚至貌似无
从前，有个国王，他很会治理国家，而且经常微服出巡了解民情。在他的治理下，国泰民安，繁荣进步。他有个很能干的丞相，每当有什么重要大事，他都会先请教这名丞相，听听这位部属的真知灼见。有一天，突然下起雨来，国王外出的计划受阻。国王便问他身边的丞相：“这场大雨下得好不好？” “好！大雨一过，街道干净清洁，空气清新。国王您可以享受雨过天晴的美妙景物，又可深入民间巡视民情。”国王听了很高兴。又一次，国王要外
一只鲷鱼和一只蝾螺在海中，蝾螺有着坚硬无比的外壳，鲷鱼在一旁赞叹着说："蝾螺啊！你真是了不起呀！一身坚强的外壳一定没人伤得了你。" 蝾螺也觉的鲷鱼所言甚是，正洋洋得意的时候，突然发现敌人来了，鲷鱼说："你有坚硬的外壳，我没有，我只能用眼睛看个清楚，确知危险从哪个方向来，然后，决定要怎么逃走。"说着，说着，鲷鱼便"咻"的一声游走了。 此刻
摘要：乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。 苹果公司致力于通过创新的硬件、软件、外部设备、服务以及互联网服务带给客户最佳的用户体验。 ——摘自苹果公司年度报告 在刚刚过去的2010财务年度，苹果公司的营业收入达到652
在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。如何吸引优秀的人才是每家企业需要考虑和解决的问题，那么作为用人单位，到底如何吸引人心呢？一、通过电话建立良好的第一印象来吸引人才 我们如果是通过电话和应聘者做初步沟通，那么，从第一次电话沟通的印象就可能决定了对方是否对公司感兴趣
他是日本一个小零售商的儿子，大学毕业后一直没能找到合适的工作，只好回家帮助父亲打理生意，可因为种种原因，生意一直不愠不火，他很着急。有一天，来了一个客人，要买含气矿泉水，他想也不想，递过一瓶普通矿泉水去，客人连连摇头，又扫一眼货架，说，“罢了，这样普通的小店怎么会有含气矿泉水呢。”他既惭愧又好奇，拦住客人请教，方才知道，原来，法国有一种矿泉水，因为水源位于火山爆发后的地层深处，所以含有天然的气泡。
从纽约的通用电气公司到洛杉矶的迪士尼公司，全美国的公司里都垂着一块丝绒幕帘，把营销派人士和管理派人士分隔开来。 这是一个难解之谜。“营销太重要了，”惠普公司的创始人之一大卫·帕卡德(DavidPackard)说，“不能把它留给营销人员。” 另一方面，营销对于管理派来说又过于复杂，特别是管理派几乎都没有营销经验，而且对营销定律一无所知。两者间的鸿沟 鸿沟变得越来越宽了。对于一个在商业或体育上想要取得
在生活中，我们会有很多的机会去拒绝一个人。一个汽车销售的电话，你拒绝了，因为暂时没有买车的计划；一个理财课程学习销售的电话，你拒绝了，因为觉得暂时没有财可以理；一个路边的乞丐冲着你作揖乞讨，你拒绝了，因为觉得这样的乞丐只是一种职业而已；一个朋友给你分享着他的健康理念，你拒绝了，因为觉得这样的理念没听过；一个朋友给你分享着他眼中的机会，你拒绝了，因为你觉得这样的机会自己不需要……拒绝一个人其实太容易
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