没想到，研究领导力的北京大学光华管理学院组织管理学教授、副院长张志学，对被惯常津津乐道的领导力模型表现出一脸不屑，“你说的模型我都没看。这类模型太多了，几乎有关领导力的研究，每一篇文章都有一个领导力模型。那些模型，我认为不太有价值。” 在张志学的EMBA 课上，他只用三张幻灯片介绍领导力概念的演变，第一张，介绍1980 年代以来提出的转型式领导力，这是因应变化和变革而生；第二张，与转型式相对应的
如果你曾做过管理者，你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道，他们很可能也有一肚子的怨气。有时候，这些怨气可能毫无道理，作为管理者，你不可能时时让所有人满意，但你要知道自己在哪些方面可以改进。当你的下属尊重你和你的团队管理方式时，他们就会士气大振，生产率也会随之提高。那么，你该如何改进自己的管理风格，防止员工陷入沮丧情绪呢？要留意以下8种常见的怨气：1. 你怒气冲冲地来上班。每
我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦·本尼斯（Warren Bennis）；但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读和工作体验中学习，我对领导力也有一些深刻的见解。 志向远大的新领导者很少会欣赏这份工作中的诸多挑战。如果你有志成为领导者，就要准备面对以下十大挑战： 1. 一年到头，你的工作永无休止。我们的生活被技术重重包裹，时差和距离都不再是问题，你随
不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时，如何避免“烂苹果”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“烂苹果”转为“好苹果”对于团队管理都是重要的课题。关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。 客观公正的评断 网友“不安分的心”为我们指出了一个很容易产生误区的问题：怎
我常向企业领导人提出三个简单问题：公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪几位正投入公司令人兴奋的机遇？这其实不过是轻松的小游戏，但高管们回答第三个问题时（这个数量一般不超过六个），往往掩饰不住挫折感，这凸显出高管们协调组织有多困难。 这个问题特别棘手是因为若干矛盾，而这些矛盾很大一部分根源于企业人的特性与不可预测性。尽管我们愿意相信职场是按照经济理性原则运转，但事实
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待
讲到执行，我很想谈丰田，丰田也是制造，但人家是精益制造。如果说， OEM厂雇用的是员工的手脚，而像丰田这样的公司雇用的是员工的头脑。 有人比喻说，多数OEM厂员工是机枪手，一声令下开枪扫射就行——每天重复同样的生产动作。丰田员工是狙击手，在复杂的环境中自己寻找机会，自己创造更有效的方法，然后一击命中——每天做持续改善。 我想，像丰田公司这样的员工就是有智慧地执行的代表。智力是上帝给予人类最伟大的
尽管心中有所准备，九龙山庄的威尼斯场景重现还是令人印象深刻。成排而列的欧式建筑，港湾中静静停泊的游艇，脚下踩着的鹅卵石步行道，确有时空穿越的错觉。我想起参观上海的泰晤士小镇时，看到宣传栏里贴着一位英国人带着复杂心情在杂志上发表的观后感：中国人还有什么模仿不了的吗？ 当我把这句话说给同行的GARY听时，他笑着摇摇头说：“可惜模仿得再像，也还是人家的。 我们只有越来越多去创造，才有可能赢得世界的尊重
在整个企业范围中，管理者在日常的工作中往往担任的是领导，项目指挥者等等角色。与员工之间的角色分工以及工作的不同往往会使得员工与领导产生避无可避的距离或是隔阂。这样的距离或是隔阂在某一个范围程度内是可以容忍或是允许的。但过大的距离就会产生领导与员工之间在管理上产生的距离，久而久之就会影响整个管理团队的管理质量。 为避免这样的情况发生，许多公司可能为了加近员工与领导之间的亲密关系举办一些公司层级的聚
员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？又如何更快融入团队，提高自己在新团队的领导才能呢？关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。 员工散漫两面看 面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风”提醒要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。
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