如果想要员工毫无保留地发表意见，千万小心不要为那些未深思熟虑的或者根本没用的想法打开泄洪闸。言下之意，如果这样做的话，员工可能就人云亦云，随便谈谈，只是为了不冷场而已，不去深入思考！ 你要鼓励大家给出有见地、建设性的建议。就要要求员工站在你的角度来想问题，要考虑到有哪些潜在限制性条件、障碍、以及要考虑到不同的利益相关者。 其中一个方法就是，创造目标明确有针对性的主题活动，限定一个时间，鼓励大家就
内容营销市场人士必须是会用数据来讲故事的好手。这儿有些这方面的最佳实践可能对你在这方面会有所帮助： 首先，通过想像你想要讲的故事结果来设计你想要告诉别人的故事（也就是先设定故事结局）。以那个目标为中心来开展你的研究。与此同时，一定要让你的市场偏好展现你的研究，但是要确保准确地反映了你的数据。还要寻找一些有意思的典型事件，同时找到一个角度可以令读者们感到惊讶。 其次，一旦你了解你的故事，就要选择正
谈判是一种智力和毅力的较量，一旦失败对于参与者是有挫败感的，很多新手会备受打击而在很长的一段时间内不能振作起来。 有时候，尽管你已经尽了最大的努力，但谈判还是失败了。或许是客户要求的折扣大大超出了你要提供的，或者是潜在客户接受了竞争对手的出价。 面对失望之余，你如何才能确保你的声誉不受损？ 首先，不要慌张。经常， 在将来会有些机会再重新尝试你的方案。即使你并没有赢得谈判桌上的条款，但或许有些未曾
What to Do When a Colleague Is Annoying You 当你和他人紧密在一起工作的时候，紧张的情况是一定会产生的。我们许多人在这些情况下都不会吭声，担心一旦讲出来会伤害到友谊。 但是让事情就这样闷在心里头经常会让事情更糟糕。反而，应该用一种积极的方式把情况说清楚。 首先，要确保你的出发点是为了更好的合作。不要只是发泄你的不满；你可以这样说，“ 我们的工作关系对我来
安弟老师在上课 安弟先生多年在国有大型企业、跨国集团公司、合资公司的管理经验，使其擅长于领导力发展、咨询、培训和教练等领域，并因此成为一名资深的顾问、教练和培训师。 演讲风格 安弟先生喜欢运用经验分享、互动的培训方式，培训过程条理清晰、逻辑严谨，加上他在不同类型企业的工作经验，这些都将成为学员们的知识源泉。
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