绩效评估与绩效面谈 培训师：安新强 时间：2天 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的两大因素 二、绩效评估的内容与作用 1、绩效评估的误区 2、什么是绩效评估 3、绩效评估的内容 4、绩效评估的作用 三、绩效评估中的角色他责任 1、绩效评估中的障碍 2、角色与责任 第二讲 绩效评估过程——讨论工作要求 一、绩效评估模式 二、设定期望目标 1、设
绩效评估与绩效面谈 培训师：安新强 时间：2天 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的两大因素 二、绩效评估的内容与作用 1、绩效评估的误区 2、什么是绩效评估 3、绩效评估的内容 4、绩效评估的作用 三、绩效评估中的角色他责任 1、绩效评估中的障碍 2、角色与责任 第二讲 绩效评估过程——讨论工作要求 一、绩效评估模式 二、设定期望目标 1、设
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绩效评估与绩效面谈 绩效评估与绩效面谈 培训师：安新强 时间：2天 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的两大因素 二、绩效评估的内容与作用 1、绩效评估的误区 2、什么是绩效评估 3、绩效评估的内容 4、绩效评估的作用 三、绩效评估中的角色他责任 1、绩效评估中的障碍 2、角色与责任 第二讲 绩效评估过程——讨论工作要求 一、绩效评估模式 二、
绩效评估与绩效面谈 培训师：安新强 时间：2天 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的两大因素 二、绩效评估的内容与作用 1、绩效评估的误区 2、什么是绩效评估 3、绩效评估的内容 4、绩效评估的作用 三、绩效评估中的角色他责任 1、绩效评估中的障碍 2、角色与责任 第二讲 绩效评估过程——讨论工作要求 一、绩效评估模式 二、设定期望目标 1、设
团队建设与高效执行力 团队建设与高效执行力 培训师：安新强 第一部分：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、优秀团队的特征： 一个共同的目标； 一位方向明确并勇于承担责任的领导 ； 三个统一:统一的思想 ；统一的声音 ；统一的行动。 第二部分：塑造成功团队的优秀品质 一、凝聚力； 二、合作共赢； 三、组织无我；
团队建设与高效执行力 培训师：安新强 第一部分：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、优秀团队的特征： 一个共同的目标； 一位方向明确并勇于承担责任的领导 ； 三个统一:统一的思想 ；统一的声音 ；统一的行动。 第二部分：塑造成功团队的优秀品质 一、凝聚力； 二、合作共赢； 三、组织无我； 四、士气； 五、信任
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 培训师 安新强 课程大纲： 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 培训师 安新强 课程大纲： 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 培训师 安新强 课程大纲： 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么
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