《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
第一部分 招聘前要做好准备工作 1. 认清招聘在人力资源模块中的定位和角色 2. 深刻领会自身企业所处行业的特征 3. 深刻认知自身企业状况和企业文化 4. 深刻认知自身企业所需岗位的特点和选人标准 5. 准备好招聘渠道 6. 理清招聘程序和细节 7. 调整好自身心态 第二部分 如何与用人部门沟通招聘需求 1. 定位好招聘专员在人力资源部门的职能 2. 与人力资源部门团结协作，发扬团队精神 3.
《高效招聘面试》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率较低——没
《高效招聘面试实战训练营》 培训师 安新强 时间：1—2天 课程背景： 一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 培训师 安新强 时间：2天 课程大纲： 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的
《赢在执行力》课程简介 【讲师】：安新强 【课时】：两天 【课程收益】： 1. 讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。 形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。 2. 拖拉的少了，工作效率高了。 学会一套做结果的方法：培训中有5I管理法，八个修炼法，中层领导法，结果定义法，开放分享法等40多种方法。效果是回去立即就可以用。 3.
《赢在执行力》课程简介 【讲师】：安新强 【课时】：两天 【课程收益】： 1. 讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。 形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。 2. 拖拉的少了，工作效率高了。 学会一套做结果的方法：培训中有5I管理法，八个修炼法，中层领导法，结果定义法，开放分享法等40多种方法。效果是回去立即就可以用。 3.
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