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绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 培训师 安新强 课程大纲: 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还是长期利益? 关键业绩还是非关键业绩? 绩效管理如何与战略接口? KPI成绩与奖金挂钩的问题? 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响; 传统文化对绩效管理的影响 为什么
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阳光心态和团队建设 培训师:安新强 时间:1天 第一部分:增强团队凝聚力 第一讲:团队的价值 【活动】:组建团队,确定队长、队名、队歌、口号、象征 一、故事:蚂蚁军团 二、什么是团队 三、高效团队的基本特征 四、塑造团队精神 五、电影故事《亮剑》片段 【活动】信任背摔 第二讲:破“四旧”立团队 一、破经验主义 二、破本位主义 三、破功利主义 四、破个人英雄主义 【案例】:1929年毛泽东的延安讲话
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阳光心态和团队建设 培训师:安新强 时间:1天 第一部分:增强团队凝聚力 第一讲:团队的价值 【活动】:组建团队,确定队长、队名、队歌、口号、象征 一、故事:蚂蚁军团 二、什么是团队 三、高效团队的基本特征 四、塑造团队精神 五、电影故事《亮剑》片段 【活动】信任背摔 第二讲:破“四旧”立团队 一、破经验主义 二、破本位主义 三、破功利主义 四、破个人英雄主义 【案例】:1929年毛泽东的延安讲话
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《团队执行力训练营》 培训讲师:安新强 时间:1—2天 第一讲:优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果? 什么是我们想要的结果? 二、为什么说执行力是公司的竞争力? 过去我们为什么取得了成功?原因是什么? 今天我们面临的机遇与挑战是什么? 我们今年的战略重点是什么?我能为公司战略目标的实现提供什么结果? 员工要的结果是什么? 企业要的结果是什么?客户要的结果是什么? 什么是执行?什么是
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《团队执行力训练营》 《团队执行力训练营》 培训讲师:安新强 时间:1—2天 第一讲:优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果? 什么是我们想要的结果? 二、为什么说执行力是公司的竞争力? 过去我们为什么取得了成功?原因是什么? 今天我们面临的机遇与挑战是什么? 我们今年的战略重点是什么?我能为公司战略目标的实现提供什么结果? 员工要的结果是什么? 企业要的结果是什么?客户要的结果是什么
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《团队执行力训练营》 培训讲师:安新强 时间:1—2天 第一讲:优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果? 什么是我们想要的结果? 二、为什么说执行力是公司的竞争力? 过去我们为什么取得了成功?原因是什么? 今天我们面临的机遇与挑战是什么? 我们今年的战略重点是什么?我能为公司战略目标的实现提供什么结果? 员工要的结果是什么? 企业要的结果是什么?客户要的结果是什么? 什么是执行?什么是
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《团队职业化训练营》 培训讲师:安新强 时间:1——2天 世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,
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《团队职业化训练营》 培训讲师:安新强 时间:1——2天 世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,
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《团队职业化训练营》 培训讲师:安新强 时间:1——2天 世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。 我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,
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