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黄谊江

项目管理/智慧城市/大数据

项目管理大数据领导力执行力

广东,深圳 50 ~ 60 岁

课程代号课程名称课时 18CC01 项目管理实战训练营 12 17PM01 项目管理与项目经理 17PM02 国际工程总承包项目管理 17PM03 项目管理最佳实践分享 17PM04 企业项目管理

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累计实施项目超90亿元人民币，先后就职于华为、中兴，中兴通讯项目管理顾问，项目管理铁三角发起人之一，中兴通讯智慧城市项目实施导师，出版项目管理书籍，中兴通讯副总裁亲自作序，获业内人士高度评价，深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家，PgMP，国内TOP100，项目经验横跨通信、地铁、电力、智慧城市。目前正在负责深圳龙华区智慧城市项目，合同额10.9亿

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[黄谊江]17PM01项目管理与项目经理: 项目管理与项目经理一、课程背景 2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管理的有效性。项目管理是组织与项目经理、项; 2017-06-09

[黄谊江]17PM06如何有效的制定项目计划: 如何有效的制定项目计划一、课程背景根据美国项目管理专家刘易斯的统计，85%的项目在项目开始初期已经注定失败了。项目计划管理中最普遍的问题是什么，如何有效地解决这些问题?本课程在笔者多年的项目管理实践中，通过华为、中兴等行业最佳实践，向您介绍项目计划的流程、工具和方法。课程针对相关行业项目和项目管理的特点，以工作和生活中的案例进行分析，以独到的见解给企业项目计划管理提供专业的建议，从容应; 2017-06-09

[黄谊江]17PM04企业项目管理体系最佳实践: 第一节项目的背景介绍案例背景介绍项目经理任命组建项目核心团队项目启动会议内部启动会议客户启动会议第二节项目计划的制定庖丁解牛及其启发顺其自然专业创造价值专业是训练出来的工作分解是制定计划的必要动作一口吞不下一头牛企业的组织过程资产 SOP 关键节点——计划需要审核第三节影响计划制定的十面埋伏经验老司机上班开车的熟路流程和制度定义活动短跑比赛要赢刘翔，; 2017-06-09

[黄谊江]17PM02国际工程总承包项目管理: 第一节项目管理相关的概念什么是管理？什么是项目管理？知名管理学家对管理的定义稻盛和夫与京瓷第一个职业经理人杜邦与尼龙松下的案例项目管理的定义经济人的观点介绍项目类型及关键专业术语介绍 BOT、PPP、EPC、D-B 第二节企业实施项目管理的基础合适的组织架构、流程和制度课堂练习：组织架构 Turnkey项目SOP及最佳实践流程与制度最佳实践：通信行业项目管理铁三角; 2017-06-08

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