“两只老虎，两只老虎，跑得快，跑得快……”日前，从金东区政府的会议厅里传出阵阵儿歌声，进内一看唱儿歌的竟然是一群大人，主席台上一名男子指挥，台下所有人跟着边唱边做动作。原来这是来自中国台湾，号称“台湾经营之神”的白崇贤教授，应市人才工作领导小组办公室、市经济委员会和浙江省企业经营管理人员培训基地的邀请，来金华为“企业家成功管理之道高峰论坛”讲授经营授权之道，台下坐着的几百人就是慕名而来的金华各县
“企业若能做到95%靠合理制度，5%靠哲学，老板就能真正向管理要到效益。”22日，来自台湾的亚洲企管顾问集团总裁白崇贤在接受本报记者专访时表示，企业要发展，必须从上到下彻底支持制度化，将人治化降低到20%。 22日，白崇贤教授来泉州，以《向王永庆学管理》为主题向泉州企业家讲述了被誉为台湾的“经营之神”、台塑集团创办人王永庆的管“人”模式。 问：后勤员工如何实行绩效考核？ 解：日
白崇贤，1947年出生于台湾省台中市的一个中产阶级家庭。中国台湾著名管理大师，第五代管理模式的创始人。1996年台湾杰山企业家奖获得者。他的管理思想融会中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。常年担任华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、中国顶新（康师傅）集团、金利来集团、四川希望集团等著名企业的企管顾问。曾因全程策划“康师傅”进入大陆，而被誉为“康师傅”的师傅。生平介
白崇贤-向王永庆学管理1.一日之计在于昨夜。若是事情早上才去想，来得及做吗？若你是领导，部属就会变成三等兵：等你的工作，等休假，等薪水。所以下班之前要想好，明天我要部属做什么，完成什么，一定规划好。2.处理紧急的事情，先治标后治本。先把事情解决了，然后连续问五个为什么，一直问到答案浮上水面。譬如每天要面对很多数据的报表，要问这些数据是从哪里来，又为什么这样来，又为什么这样去。3.失败不是成功之母
一、水牛精神：1.敢负责、肯学习2.面对困难永不言败3.享受挑战、能耐高压4.勸动手、不怕错5.顾全大局、不计小利6.努力、努力、再努力！ 二、经营靠策略；策略靠管理；管理靠制度；制度靠表单；表单靠流程；流程靠电脑 经营：统合一切的资源与力量，想办法避开风险去获得最大的利益。 经营靠策略 策略的核心①定方向②抓时机③盘点核心能力 策略靠管理 管理的核心①找对人②做对事③用对方法 管理：管出道理，点
《企业革新经营战略与管理实战技巧》实务研讨会第一单元：中国企业改造的致命伤痛何在?! 第二单元：中国企业参与全球化竞争的存活机会何在?!第三单元：中国企业的革新经营与管理升级之路何在?!第四单元：中国企业怎样规划愿景，以创造更大的竞争优势
企业竞争优势策略与执行力第一单元：创新管理与情境领导第二单元：CEO怎样提高企业管理的执行力
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