“协同员工行为、提升战略执行力、打造组织竞争力” 《教练式咨询定制化/系列产品》（管理转型升级、战略转型变革、国企改革提升）；确保“员工行为与组织要求协同一致”！通过提供《系列工作坊》产品，帮助处于转型中的企业，快速构建组织转型动力、有效化解转型阻力，提升转型竞争力 核心任务——确保“员工行为协同一致”是执行力改善的常态任务基本原则——确保“组织四正确、员工四协同”是产品设计的主线独特价值——前
免费诊断项目背景：1、帮助处于转型中的企业，全面理解如何协同企业转型战略规划、转型战略执行、经营计划制定、组织执行力等系统的作用，全面提升企业转型进程的大画面；2、运用《转型执行力SBP》、《转型战略铁三角体系》、《战略转型与组织竞争力提升SOC》、《全价值链市场竞争SVB》、《基于价值链价值创造的合伙人激励机制》等模型、体系，帮助企业澄清梳理制约转型的核心问题，诊断分析问题原因和主要障碍；3、与
提升战略执行力、提升组织扩张力缩小差距 实现目标《如何制定有效年度经营计划的“GAP八步法”》 课程背景：年度经营计划就是年度工作计划吗？年度计划年年做，工作计划月月做，越做越没有信心，越来越成为负担。公司的制度、流程、激励政策都有了，大家也花了心血认真做了，可是计划总是达不成。老板上火、业务抓狂，尤其是面对市场动态变化，业务转型、管理转型的挑战，经营计划究竟该怎么做好？困惑不断：老板/高管的困惑
提升战略执行力 打造动态组织 提升市场竞争力《企业战略转型与“变革领导力”提升》授课对象：面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩效、组织竞争力的业务单元总经理、核心部门总经理；需要打造“变革领导力”的转型企业老板、总裁、人力资源总经理、组织发展总监、职能总监。课程目标：借助《战略执行力与组织竞争力全景图》，通过对咨询实操案例、
直面市场竞争、推动转型创新、构建事业内驱力《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”》授课对象：面对战略转型、管理转型升级的挑战：1、需要建立驱动企业快速转型的“事业合伙人激励机制”的高层决策者；2、需要建立“驱动组织绩效的激励体系”的业务单元总经理、核心职能总监；3、需要建立支持“事业合伙人机制的薪酬激励体系”的人力资源总监/总经理。课程背景： 随着工业4.0和互联网+战略的启动，面对互联网时代“
随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。在这次转型竞赛中，我们都想成为胜出者，然而，困惑和挑战也迎面而来：? 转型风险如何可控？面对竞争环境的压力，如何让管理团队真正意识到发展方式、管理方式转变的
围绕转型目标，突破发展瓶颈，直面市场竞争 《以“文化建设工作坊”提升转型企业团队战斗力》 授课对象：快速成长企业、战略转型企业中，执行董事、决策团队、高管团队，企业核心业务单元总经理、核心职能总监等 课程背景： 对于处于管理升级转型、发展战略转型中的企业，围绕如何实现转型目标，最困扰老板们的往往既不是钱、也不是业务方法，而是管理团队“皮了”、“没干劲了”，企业对员工的凝聚力差了，大家的思想涣散、抱
课程背景：作为提升战略执行力、推动转型变革的重要因素，建设企业文化、进行文化转型，以文化建设提升企业的凝聚力、提升组织的战斗力和竞争力，以文化转型建设推动企业转型升级、打造转型执行力，也成为企业管理团队必须面对的重要工作和挑战。 问题是，在建设企业文化的实践过程中，尽管企业文化理念提炼、文化读本编写、新人文化培训、各种文化活动等等工作都做了很多，但是，决策层期望的直接效果却不尽人意。常见的情况是，
澄清目标与差距 明确出路与方法 《精益组织能力系统诊断工作坊》——“精益组织能力打造”系列工作坊之一 课程背景： 面对日益激烈的市场竞争和整体经济增长形势的放缓，“转变发展方式、提升管理效益、强化企业内功”的理念渐成气候，推行“精益管理”、打造“精益组织”、提升“持续改善能力”也成为越来越多企业的管理实践，并因此为企业带来了明显的效益，出现了一批明显受益的企业。但是，总体来讲，大家的精益之路走得并
《有效化解变革阻力 推动企业战略转型 提升转型执行力》——战略转型与组织变革过程中阻力问题与应对方法 适用对象：快速成长型企业、战略转型企业总裁、事业部总经理，战略、运营、组织、HR总监，各职能总监、各部门中高层管理者等 课程目的： 帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素，理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组织阻力、员工阻力、文化阻力
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