提升战略执行力、提升组织扩张力、缩小差距实现目标 课程背景： 老板/高管的困惑： 1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做？ 2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的？ 3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？ 4.如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致？ 5.组织能力目标来源于哪里？哪些指标支撑企业的执行力、持续发展？ 6.年度经营计划总是不能顺
课程背景： 第三次浪潮的挑战：面对客户消费需求成为稀缺资源的市场转变，对于由生产型、批发型、OEM加工型企业向自主品牌经营转型的企业来讲，要想成功实现企业的战略转型，成为市场认可、客户喜爱、品牌知名、高效营运、可持续盈利的新型企业，建立一个执行有力、高效运行、畅通可控、灵活适应的营销能力体系是企业转型成败的基础，同时，也是多数企业投入重金却难以真正跨越的一道坎。 拿一些冲出重围的“前辈”们的话来讲
课程背景： 对于多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对市场竞争压力和发展方式改变的双重挑战。 要想继续在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、实现自身的跨越式发展，企业需要在发展方式转型升级、战略管理转型变革等一系列问题上突破，涉及战略、模式、组织、运营、文化、领导力和人力资源等等方面。 课程目标： 基于多年的理论研究和咨询实践经验，集合我们对
课程背景：对于多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对市场竞争压力和发展方式改变的双重挑战。 要想继续在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、实现自身的跨越式发展，企业需要在一系列问题上突破，涉及战略、模式、组织、运营、文化、领导力和人力资源等等方面。 其中，战略是牵引，尤其是战略理念、战略模式的构建与执行，是企业需要花大力气跨越的障碍。同时，也
本课程从战略转型和组织变革的本质出发，通过对战略调整、组织转型、员工转型过程中组织阻力、员工阻力的系统分析，帮助学员了解企业转型变革过程的基本规律，理解转型变革过程中各种问题和困惑的系统原因。同时，通过推动转型变革的理论模式、方法流程、知识技能的讲解，结合具体问题和具体案例、具体问题的研讨，帮助学员掌握有效制定转型策略、化解转型阻力、提升转型执行力的方法和技能。 本课程共包括四个主要部分： 第一部
整合创新战略与转型变革管理 ——企业创新战略模式与组织创新能力建设 课程简介：本课程面对的一些基本问题： 为什么那么多创新奖励措施、奖励政策得不到希望的创新局面和成果？ 为什么员工不愿意积极大胆的创新？为什么员工不按照公司要求创新？ 为什么给上了那么多的创新课程员工还是不能够做出好的创新工作来？ 如何才能够形成一种员工自觉自发、不断创新的意识和创新文化氛围？ 如何构建一个有利于产生创新成果、有利于
课程简介：帮助企业高层获得关于组织能力、转型变革的一个大画面是本系列的出发点。 本系列课程在多年研究和对客户咨询经验的基础上，从战略导向的组织能力提升的角度，对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关键要素——组织系统要素、企业文化要素、组织领导力要素、员工行为要素，为企业家和管理者们提供了一个宏观的思考框架、一个系统的管理平台《SP-GAME》，并针对各关键要素提供一系列的管理流程、工具和方法，通
一、课程背景： 对于进行转型变革的企业来讲，执行力下降、领导力不足是阻碍转型进程的两个主要困扰，这两个问题已成为制约多数转型企业成功的关键问题，而且也是企业难以凭借自己过往的经验、过往的管理方式有效解决的问题； 本课程希望通过对“转型阻力”根源的系统分析，从组织能力、组织转型、领导力提升的本质入手，揭示出转型期间组织执行力下降、领导力下降的根源，并通过“企业行为战略”的运用，为企业管理者提供一种消
中高层团队转型变革领导力提升系列——组织变革过程中的问题与对策 内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，从组织系统阻力和员工个人阻力的角度，掌握领导和管理组织转型变革的基本知识和方法；明确： 1.为什么新的战略执行起来总走样？ 2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？ 3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？ 4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样
内容重点： 澄清组织执行能力的概念，了解组织能力提升的基本理论与方法； 理解提升战略执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理、人力资源管理体系的关系； 掌握组织能力系统提升的基本模式与平台系统《SP-GAME》，理解组织能力提升、组织系统变革与传统人力资源管理体系与方法的关系； 明确： 1、到底优秀企业的高效执行力是怎样构成的？ 2、影响高绩效组织执行力的本质原因是什么？
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