《门店VIP深度营销管理》 ——一套使淡季不淡的营销策略 【课程导读】 ? 为什么很多企业外销做得很好，转做内销却力不从心； ? 为什么我们总是轻而易举的就被竞争对手复制并超越； ? 为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远； ? 为什么我们一直都找不到我们的忠实客户，在客户维护上总是事与愿违； ? 为什么我们一直拿捏不准我们的客户需求是什么； ? 为什么我们逢年过节都给VIP客户送
《门店精细化管理》 ——精细化决定市场化 【课程导读】 ? 为什么我们听了很多课程却无法把学到的内容落地执行； ? 为什么在店铺员工辅导方面我们没有一套行之有效的辅导技巧； ? 为什么我们店铺员工发生矛盾时我们管理者无法有效解决他们的问题； ? 为什么店铺管理者在授权上处处碰壁，找不到适合的人选进行有效授权； ? 为什么我在员工激励上一直遇到瓶颈，找不到适合我们员工的激励方案； ? 为什么我一直都
《门店精细化管理》 ——精细化决定市场化 【课程导读】 ? 为什么我们听了很多课程却无法把学到的内容落地执行； ? 为什么在店铺员工辅导方面我们没有一套行之有效的辅导技巧； ? 为什么我们店铺员工发生矛盾时我们管理者无法有效解决他们的问题； ? 为什么店铺管理者在授权上处处碰壁，找不到适合的人选进行有效授权； ? 为什么我在员工激励上一直遇到瓶颈，找不到适合我们员工的激励方案； ? 为什么我一直都
《千万店铺系统工程》 ——店铺3581系统工程 【课程导读】 ? 店铺运营管理越来越受到人们的重视，小店小做，大店大做这是目前很多老板所说的话，可是我们也不难看到有些不起眼的小店却做得很好，甚至上千万的业绩，他们是如何做到的呢，小店怎么做成大店，大店如何发展到多店，我们如何打造我们千万级店铺呢，如何从300万做到500万，从500万做到800万，从800万顺利过渡到1000万甚至更多，在此邰昌宝老
第一讲：零售VIP服务高效内部服务链管理 1. 零售业VIP十大症状 1) VIP管理模式同质化 2) VIP邀约方式一致化 3) VIP促销短信统一化 4) VIP关系维护信息一致化 5) VIP客户关怀平凡化 2.现代零售VIP服务发展趋势 3.从VIP服务流程的角度看团队管理 4.VIP新产品推广、服务、及主动营销的管理 5.VIP客户经理服务营销中的关键业务流程 案例：某公司VIP业务流程
1. 店面管理者与导购的区别 2. 店面管理者个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法 3. 门面管理有效授权的四种模式 4. 店面人员管理的三重反思 5. 辅导资源有效整合 6. 员工成长路径规划 7. 有效激励员工的方法与技巧 8. 店面新进员工带教六个关键 案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工教导模式
门店精细化管理——销售目标管理 1. 销售业绩不好的三大“杀手锏” 1) 一开始就没有营业目标 2) 不知如何分解目标 3) 不懂如何监控营业目标的达成 4) 店面合理排班的四大原则 2. 门面目标分解与执行——店铺赢利的有力保障 1) 恩威并施，指导店铺达成目标 2) 通过数据分析发现并解决问题 3) 门店工作合理分派五项原则 3. 店面促销管理 1) 制定促销方案的5要素 2) 四节不同的促销
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