【课程导读】 Ø 为什么我们店长更换一次，门店业绩就会下滑？ Ø 为什么同样的店长在不同的企业会有不同的表现？ Ø 为什么同样的企业不同的店长会有不同的能力表现？ Ø 为什么我们有好的店长却无法复制出一批和他一样的店长？ Ø 为什么我们听了很多店长课程却无法把学到的内容落地执行？ Ø 为什么我们的店长在店铺员工辅导方面没有一套行之有效的技巧； Ø 为什么我们每次预定目标员工都和我们讨价还价，一直
【课程收益】 Ø 让督导对自身角色和应具备的能力有一个清晰的认识； Ø 提升督导对市场销售环节要点的专业把握，以便使督导的工作能真正与销售契合。 Ø 给予督导一些实用的操作工具和实战技巧，使督导在终端能及时发现问题并有解决问题的能力。 【培训方式】 1. 根据现代店铺运营状况制定适合店铺业绩提升的管理模式； 2. 针对店铺管理现状制定门店管理机制，促使店铺管理标准化运作； 3. 为企业把脉，颠覆
【课程导读】 ? 店铺运营管理越来越受到人们的重视，小店小做，大店大做这是目前很多老板所说的话，可是我们也不难看到有些不起眼的小店却做得很好，甚至上千万的业绩，他们是如何做到的呢，小店怎么做成大店，大店如何发展到多店，我们如何打造我们千万级店铺呢，如何从300万做到500万，从500万做到800万，从800万顺利过渡到1000万甚至更多，在此邰昌宝老师为你揭开其中的奥妙； 【培训方式】 1.根据现
第一讲：连单的认知系统 1、提升业绩的3个途径 2、大单销售的3个重要名词 3、中国连带率现状 4、容易产生大单的3个时间段第二讲：连单心态系统1、对产品的十足信心， 2、注重个人成长，3、高度的热忱和服务；4、超强的亲和力；第三讲：单卖手的6大工作特点1、微笑，保持热情 2、步伐再加快30% 3、未实现个人目标自愿加班 4、动手大于动口第四讲：连带销售成交的思维1、最快速度熟悉卖场；2、客户资料
《门店VIP深度营销管理》 ——一套使淡季不淡的营销策略 【课程导读】 ? 为什么很多企业外销做得很好，转做内销却力不从心； ? 为什么我们总是轻而易举的就被竞争对手复制并超越； ? 为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远； ? 为什么我们一直都找不到我们的忠实客户，在客户维护上总是事与愿违； ? 为什么我们一直拿捏不准我们的客户需求是什么； ? 为什么我们逢年过节都给VIP客户送
《门店精细化管理》 ——精细化决定市场化 【课程简介】 零售为王、赢在终端，做好门面管理促使店面正常运作，并持续盈利这是每个企业都在思考的问题，而门面是否能够正常运作、持续盈利关键有取决于门面管理者，也就是我们常常提到的门面店长。在竞争激烈的市场中如何任命店长、培养店长是众多企业面临的最大问题。 完善终端服务，统一门面运作模式是零售企业是企业向消费者输出品牌形象的唯一途径，然而现在大多零售企业在终
——年关给公司创造一个销售奇迹【课程导读】1，年关将至我们离原定目标却还很遥远，不知道如何细分年底、月、周、日及时段目标；2，您是否发现我们的促销方法对顾客来说已经没有什么吸引力，各种促销手段发现业绩并未达到预期效果；3，由于年底活动太多，在顾客邀约方面没有一套行之有效的邀约策略，导致公司和店铺在顾客邀约方面比较被动；4，员工失去内动力，越来越难激励，我们不难发现金钱已经很难对现有员工进行有效激
《终端门店超级执行管理系统“道、法、术”》 ——执行力等于企业生命力 【课程导读】 为什么我们听了很多课程却无法把学到的内容落地执行； 为什么在店铺员工辅导方面我们没有一套行之有效的辅导技巧； 为什么我们店铺员工发生矛盾时我们店长无法有效解决他们的问题； 为什么店铺管理者在授权上处处碰壁，找不到适合的人选进行有效授权；
《门店VIP顾客营销管理》 ——一套使淡季不淡的营销策略 【课程导读】 为什么很多企业外销做得很好，转做内销却力不从心； 为什么我们总是轻而易举的就被竞争对手复制并超越； 为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远； 为什么我们一直都找不到我们的忠实客户，在客户维护上总是事与愿违； 为什么我们一直
《门面盈利模式》 ——感悟发展之道、实现品牌崛起！ 【课程简介】 随着全国零售市场步伐加快，零售市场需求瞬息万变，竞争空前激烈，使企业面临前所未有的挑战。在高速变化的市场中，在企业不同的发展阶段，企业需要找到自己的利润区，在利润区里树立核心竞争力，建立差异化，这样方能立于不败之地。如何制定有效的盈利模式，如何建立核心竞争力，加快企业利润目标的实现，是企业的燃眉之急，《门面盈利模式》中国本土企业最实
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