对山东金檀林纸业有限公司进行了为期4个月的落地咨询，弥补了管理漏洞，纠偏了错误的管理方法，使公司全员拧成了一股绳，消除了各种内耗，统一了思想，落地了一套完善的管理系统。
对广达源照明电器进行了为期4个月的落地咨询，弥补了管理漏洞，纠偏了错误的管理方法，使公司全员拧成了一股绳，消除了各种内耗，统一了思想，落地了一套完善的管理系统。
对晟宇服饰公司进行了为期6个月的管理咨询，落地效果很好，明确了管理人、机器、物料、工艺方法、环境6S、质量、效率、沟通、信息传递、交期、成本控制等各个因素的管理控制方法。使管理层的水平更上一层楼！
对豪迈制衣公司进行了为期5天的培训指导，明确了管理人、机器、物料、工艺方法、环境6S、质量、效率、沟通、信息传递、交期、成本控制等各个因素的管理控制方法。使管理层的水平更上一层楼！
对山东巨野县华燕制衣有限公司进行了为期两天的培训指导，公司一百多管理人员参加了学习，对各生产要素的管控明确了认识、掌握了方法。
由中国服装协会组织的大连国际服装节中，对上百家国内知名企业进行了一上午的生产质量管控培训课。统一了思想，提高了认识，对中国服装业的发展具有非常重大的意义！
在青岛市海洋大学对当地企业家进行了为期一天的管理培训，企业老板普遍反映符合企业现状，管理方法很接地气。
对郑州市致远服饰进行了为期三天的落地培训指导，管理层学习到了管理方法，员工扭转了心态，公司老板和各股东都非常满意。培训后又为各个班组进行了会议，统一了思想，提高了士气，鼓舞了干劲！
对管理层、员工都进行了深入的沟通，了解了问题，进行了由针对性的培训和现场指导，学习到了很多管理员工和现场，以及各个生产要素的管控方法，受到了全员的热烈欢迎，公司产生了巨大改变。
郑州市服装制造业约上百家企业的老板、高管参加了本次培训，本活动由郑州市工商联服装协会组织，现场大家聚精会神，没有人中途离开，大家普遍反映接地气、很实际！
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