《“新旧动能转换”形势下中小企业发展之道》专家讲座 ——制造业创新、升级和管理变革 【课程七大收益】: 1. 认识“新旧动能转换”，深刻了解国家政策导向 2. 在眼下非常时期，明确企业下一步的发展方向和改革重心 3. 扭转企业老板普遍存在的思想误区 4. 明确企业所存在的问题、根源、解决方案 5. 了解销售不佳、订单不足的根本原因是什么 6. 可带着本公司的实际问题现
生产业的员工的心态管理（管理层课程）【课程收益】u 掌握运用员工心态进行管理的技巧性方法u 激发员工的“积极性”、“责任心”、“执行力”、“凝聚力”u 从多个角度满足员工，从而提高他的积极性和责任心【课程时间】6H【课程大纲】第一章：员工的心态u 了解员工的心态u 安排工作后员工的四种心态u 如何管理合适的心态的员工u 如何管理吃亏心态的员工，让他们产生积极的心态呢u 如何管理畏惧的心态的员工u
生产业的选人用人留人篇（企业高层领导课程）【课程收益】◆ 认识人的特性、了解人的特点，为管好人、用好人奠定基础◆ 提高管理层的人本管理水平u掌握运用管人的技巧性方法u激发员工的“积极性”、“责任心”、“执行力”、“凝聚力”u吸引人才、减少人才流失u本课程与专业管理相结合，可以起到预想不到的效果【课程时间】4-5H【课程大纲】u 选人——适合的就是最优秀的u 用人u 挖人u 识人十招u 员工跳槽的征
生产业的领导艺术 （管理层课程）【课程收益】◆ 塑造领导个人魅力，提高领导威信◆ 提高您的人际吸引力及影响力，拓展您生命的宽度◆ 提升您和组织的执行力，激活员工的工作积极性和忠诚度【课程时间】6H【课程大纲】u 老板为什么很累？u 学习领导艺术的目的u “官僚主义”要不得u 新世纪的领导观u 领导影响力的四大特征u 领导艺术就是“方”“圆”结合u “权力”的内容u “软权”“硬权”都要用u “硬权
【课程收益】◆ 认识人的特性、了解人的特点，为管好人、用好人奠定基础◆ 提高管理层的人本管理水平u 掌握运用管人的技巧性方法u 激发员工的“积极性”、“责任心”、“执行力”、“凝聚力”u 吸引人才、减少人才流失u 本课程与专业管理相结合，可以起到预想不到的效果【课程时间】4-5H【课程大纲】第一章 人性u 人性的假说u 需求层次论u 人的工作动机u 员工想要的东西到底是什么u 人的思想与行为的分析
生产业企业金牌班组长（管理层课程）【课程背景】u 要提高效率，从提高班组长的管理水平做起u 要吸引人，从提高班组长的管理水平做起u 要留人，从提高班组长的管理水平做起u 要用好、管理好人，还是要从提高班组长的管理水平做起 对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，最需要提升管理能力的就是班组长，因为他们的水平是企业管理
制造业现场5S/6S应用与实施（全员课程）【课程收益】◆ 学习优秀企业现场5S/6S管理经验。◆ 掌握现场5S/6S问题点诊断、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。◆ “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。【课程时间】6H【课程大纲】第一章：5S/6S的内容、起源与发展 1、二次大战后日本经济腾飞的两宝 2、5S和6S、7S
制造业ＩＥ工业工程――效率改善的利器【课程收益】◆ 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节◆ 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费◆ 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率◆ 掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费【课程时间】4H【课程大纲】第一章：人机联合分析着眼点u 在工作时间里，车针活动时间u 提高人机效率的方法u 当作业者在等待时u 当机器空闲时u 当机器和人都空
制造业TPM全员保全（全员课程）【课程收益】一、全面把握TPM的思想精髓与工作方法；二、重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；三、学会用TPM的工作方法进行现场管理；四、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；五、成为一流的生产现场管理者。【课程时间】4H【课程大纲】第一章：认识TPMu TPM全员保全的定义和包含内容u 人机效率与TPM的关系u 要做好TPM设备保全，首先，工具齐
生产JIT（管理层课程）【课程背景】JIT精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美，力图以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地追求降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限追求。虽然在现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界，但是不间断地追求而产生的效果是惊人的。【课程时间】6H【课程大纲】第一章：认识到现在的问题，
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