【课程目的】 战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。 口 本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型， 以独特视角诠释解决企业组织管理与团队建设三大顶层设计、七大核心命题。 口 力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。探讨与解决中国式组织管理 与团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 口 引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人
【重点解决的难题】 商场如海，识水性者生； 营销如局，懂规则者存。 谙熟产品，可用作兵（销售员）； 洞悉人性，可用作官（营销主管）； 洞察社会规则，可用作将（营销总监）！ 洞察全局与未来，您才是统帅（总裁/运营总裁）！ 【营销团队十一项“落后与破坏分子”】 1、绩效不佳，消极等待,守业疲劳。 2、老油条，不执行制度，钻政策空子。 3、岗位调动，闻风不动，雷打不动，躺在老根据地不动。 4、自诩跟随多
【重点解决的难题】 ■ 不孝有三，无后为大！企业最怕后续无人。 时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。 时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。 不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。 更大的隐忧是中国33年来还没形成规范的、持续的、稳定的、放心的、可放权的、 可交权的、有契约精神的、有职业操守的职业经理人与职业化员工体系。 ■ 很多企业兵无常帅，帅无常兵
董博雅 教授2014年管理内训课题聚焦！聚焦！聚焦！只有一项，只会一项！《执行--向解放军学习！》（【管理团队执行力特训】）【课题特色】以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具；10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例；所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创，只做 原创，杜绝抄袭。90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血，鄙视雷同。理论性、学理性、实战性、原创
董博雅 教授2014年营销内训课题 聚焦！聚焦！聚焦！只有两项，只会两项！ 一、《执行--向解放军学习！》（【营销团队执行力特训】）（营销管理类课题） 二、《蓝血营销战略战术—致人而不致于人！》（营销技巧类课题）【本课题特色】 以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具； 10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例； 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创，只做 原创，杜绝抄袭
《向解放军学习-基层团队执行力特训》【课程目的】 新进员工、基层团队是企业的新生力量、基础力量！他们年轻、涉世未深、对未来充满希望、憧憬与幻想、……年轻是他们最大的优势也是最大的劣势【重点解决的难题】 为什么企业兵无常帅，帅无常兵？ 基层流动流失率极高！ 基础不牢，地动山摇！基层不力，将帅顶替！基层不夯实，中高层不踏实！【问题根源】大多数新进和基层员工：不是不想做事，而是不会做事！不是不会做事，而
【重点解决的难题】 为什么企业兵无常帅，帅无常兵？ 基层流动流失率极高！ 基础不牢，地动山摇！基层不力，将帅顶替！ 基层不夯实，中高层不踏实！ 《士兵突击--新员工入职入模特训》 新进员工是企业的未来和新生力量！ 新进学子:年轻、涉世未深、对未来充满幻想、…… 年轻是他们最大的优势也是最大的劣势。 华为总裁任正非在致新员工的一封信中，向他们发出语重心长的八项忠告。 1、每位进入华为的年轻学生都要热
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