【课程目的】 战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。 口本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型， 以独特视角诠释解决企业组织管理与团队建设三大顶层设计、七大核心命题。 口力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。探讨与解决中国式组织管理 与团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 口引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势
董博雅诠释：军事化管理与人性化管理如何完美结合。 董博雅教授2014年管理内训课题 聚焦！聚焦！聚焦！ 只有一项，只会一项！ 《执行--向解放军学习！》（【管理团队执行力特训】） 【课题特色】 以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具； 10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例； 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创，只做原创，杜绝抄袭。 90%观点、体系都是全新的、实用
大政方针确定之后,干部就是决定因素？ 兵熊熊一个,将熊熊一窝！ 【重点解决的难题】 堡垒最容易从内部攻破 为什么很多企业不是败于行业，不是败于政策，不是败于市场，也不是败于对手… 而是败于内部的官僚主义、形式主义、山头主义、自由主义、本位主义、人际关系、 窝里斗、内部分裂、分离、分化、派系、关系？ 企业高层是否在捶胸自问 我的管理层是什么力量？ 中间力量？中减力量？中奸力量？ 中煎力量？中艰力量？
【课程目的】 战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。 口本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型， 以独特视角诠释解决企业组织管理与团队建设三大顶层设计、七大核心命题。 口力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。探讨与解决中国式组织管理 与团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 口引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势
【课程目的】 战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。 口本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型， 以独特视角诠释解决企业组织管理与团队建设三大顶层设计、七大核心命题。 口力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。探讨与解决中国式组织管理 与团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 口引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势
《向解放军学习-基层团队执行力特训》 【课程目的】 新进员工、基层团队是企业的新生力量、基础力量！ 他们年轻、涉世未深、对未来充满希望、憧憬与幻想、…… 年轻是他们最大的优势也是最大的劣势 【重点解决的难题】 为什么企业兵无常帅，帅无常兵？基层流动流失率极高！ 基础不牢，地动山摇！基层不力，将帅顶替！基层不夯实，中高层不踏实！ 【问题根源】大多数新进和基层员工： 不是不想做事，而是不会做事！不是不
本片为合作客户--普正集团所作，特此致谢！ 董博雅 教授2014年营销内训课题 聚焦！聚焦！聚焦！只有两项，只会两项！ 一、《执行--向解放军学习！》（【营销团队执行力特训】）（营销管理类课题） 二、《蓝血营销战略战术—致人而不致于人！》（营销技巧类课题） 董博雅 教授：《执行--向解放军学习！》 （营销团队执行力特训--将土匪军阀训练成正规军!） 【本课题特色】 以自主原创的【解放军3A管理】为
董博雅《营销团队执行力特训》，本片为合作客户正邦集团制作，特此鸣谢。 董博雅 教授2014年营销内训课题 聚焦！聚焦！聚焦！只有两项，只会两项！ 一、《执行--向解放军学习！》（【营销团队执行力特训】）（营销管理类课题） 二、《蓝血营销战略战术—致人而不致于人！》（营销技巧类课题） 董博雅 教授：《执行--向解放军学习！》 （营销团队执行力特训--将土匪军阀训练成正规军!） 【本课题特色】 以自主
浙公网安备 33010802003509号