培训大纲：引子：一盘引人思考的棋局吸管能穿过土豆吗？第一部分 精益生产的来历1.发明家丰田佐吉和织布机厂2.丰田生产方式的诞生3.精益屋的架构4.消除浪费的意义讨论：精益生产方式的诞生给我们的启示第二部分 精益七大浪费的管理(上)1.七大浪费之一：运输浪费l案例表现: 无效的走动与运输l运输浪费的产生原因解析l消除对策：杜绝孤岛式生产、让作业流动起来讨论：车间内走动最多的作业员是谁？ 车间里的运输
第一部分 供应商管理的基本概念1.采购与供应商管理的关系2.供应商管理的发展历史3.供应商管理常见的问题4.供应商管理的常见误区5.供应商管理的八字方针讨论：~美式与日式供应商管理的利弊 ~如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的区别第二部分 供应商的选择管理1.供应商选择的总体原则：匹配2.5R原则解析3.采购的大批量与小批量4.采购项目吸引力的四象限解析
第一部分 七字诀概述1.质量发展的历史l世界三大质量奖2.全面质量管理的主要内容与目标3.全面质量管理与ISO9000的对比4.为什么提七字诀？5.“全员、控制、保证、善”七字诀的要义讨论：红星工厂没有独立的质量部门，有何问题？第二部分 全员1.人员意识对质量的影响2.员工应该掌握的6条质量理念1)质量是制造出来的，而不是检验出来的。2)第一次就将产品做好。3)下一道工序就是客户。4)防止质量事故
第一部分 现场6S的初步概念1.现场6S管理的来历2.现场6S的基本内容3.6S管理与现场改善的关系l现场的三个特征l企业的现场哲学l6S是现场改善的基础4.实施6S管理的六大好处轻松一刻：这辆汽车开向哪里？第二部分 现场6S管理的基本原则1.现场6S管理的常见误区2.做好现场6S管理的基本原则案例：民国时期的一份员工入厂须知文件第三部分现场6S管理之整理1.整理的定义2.为什么要整理l手机、电脑
第一部分 班组长岗位与定位1.什么是班组？2.班组长岗位的四个特征3.班组长的定位4.员工的四点期望5.与上司相处的五项注意6.做一个复合型的班组长第二部分 班组日常工作的七件事务讨论：时间都去哪了？1.早会：布置任务2.首件确认：一开始就做对3.巡线：按标准作业4.解决问题：预防为主，及时高效5.记录报表：让信息流动6.员工培训：提升技能与素养7.交接班：日清日高故事：大野来巡查车间了讨论： 班
第一部分 鱼骨图概念 一、 鱼骨图从何而来？ 二、 鱼骨图与QC手法的关系 三、 一个关于鱼骨图的故事 第二部分 鱼骨图之查找原因 一、 生产中的问题原因？ 二、 4M1E的影响 三、 脑力风暴法 四、 画出鱼骨图 五、 圈定重点因素并进行解决 第三部分 鱼骨图之要素推导 一、 如何完成一项任务？ 二、 按领域写出可能促进任务的要素 三、 将要素按领域分布于鱼骨上 四、 完成鱼骨图 五、 鱼骨图之
培训大纲： 第一部分 供应商管理概念 一、 供应商管理的来历 二、 什么是供应商管理 三、 供应商的常见问题分析 四、 供应商管理所追求的目标 第二部分 供应商管理中的怪现象 一、 浪费与节约的对比 二、 审核得高分的供应商常常是不合适的供应商 三、 过于夸大自身的业务量 四、 报价低的供应商之专业性 五、 一方面推精益，一方面令供应商备库存 六、 动不动就要换供应商 七、 说不清的问题都怪在供应
第一部分 班组长职责 一、 为何要设置班组长职务 二、 企业对班组长的期望 三、 班组长职责分解 第二部分 班组长一天的工作 一、 早会安排 二、 日常事务处理 三、 异常事务处理 四、 交接班 第三部分 现场稽核技巧 一、 5S稽核 二、 作业稽核 三、 纪律稽核 四、 不良品的管控 第四部分 班组长的管理工作 一、 向上管理（汇报） 二、 平级之间的关系 三、 班组管理-做员工的贴心人 + 员
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