日前，张坚老师编写的《6S手册》在客户企业经研讨审核通过。 这本《6S手册》梳理了6S的基本理论，推进的基本方法，以及日常推进的基本要求。 该手册获得客户企业的高度认可。 ~感谢~
9月，张坚老师给客户企业讲授《成本管控与效率提升》课程，十月正式受聘客户企业精益管理首席顾问，感谢客户领导与团队信任。 ~END~
6月与7月，两期的班组长管理培训取得完美成功。 第一期讲完，客户领导被张坚老师的风趣幽默风格感染，于是要求科长与经理也来参加到第二期的培训中。 1、课程定义为《班组管理三个要点》 2）张坚老师讲课，两期共约120名学员参加培训 3）人数众多，无法开展演练，张坚老师全程通过互动调动学员兴趣 4）应客户要求，培训结束时学员参加考核 感谢合作机构上海物流职业学校、客户展华电子以及各位学员们。
7月上旬，第二阶段的精益生产专员课程正式开始。 为追求更好效果，张坚老师在课前将课件再一次进行了更新。 第二次授课内容包括SMED、TPM、作业标准化、价值流分析等。 深入浅出的讲解，配以最新的案例，以及课堂的演练，学员们自始至终地认真学习，课程结束时，学员们参加了考试，并顺利获得了“精益生产专员”证书，祝贺。 1）课程一开始，张坚老师先对上期内容做了回顾。 2）张坚老师讲课中，循循诱导，逐步深
张坚老师的5S课程一直深受广大客户企业欢迎。 在授课过程中，张坚老师会将5S咨询项目的一些实施过程及成果和学员进行讲解，因此实战性十足。 本次培训接近尾声，客户主管便晒出了对培训的高度评价。 1）认真听课的学员 2）全程积极参与的学员，点赞 3）张老师与学员合影 祝福各位学员！噢耶，你们真棒！
本次公开课由申波菲勒公司冠名举办。 培训中，客户代表赞道：“张坚老师讲授内容真的非常非常实战！” 1）张坚老师与学员合影 2）课堂活跃，学习认真 ~END~
三天的精益生产专员培训结束时，客户代表评价道:“这是十几年来最接地气的一次课程。” 客户是国内外知名的变压器制造商，总部位于新疆，这次的培训在天津工厂举办。 1）张坚老师授课中 2）学员演练 3）课程结束前，张坚老师特意留出一些时间，让学员上台讲解所学内容，非常棒！ ~END~
张坚老师给客户的5S目视化辅导项目完美收官。 企业老板黄总对张老师说：“日本客户来，说现场变样了！” 这次辅导有个特征，就是约定张老师现场辅导十次（十个工作日），这和通常意义上的“驻厂”是有所区别的。 一、5S成功背后的因素 能取得一定成绩，我们不妨梳理下背后的工作亮点，以促进未来项目的更大成功。 ① 以总规划为指导核心。（项目开始之前，即已提交客户项目规划说明目标及活动） ② 每次去之前，张老
荣幸，第三次受兔宝宝邀请，给企业做全面质量管理的培训。 张老师早早来到企业，与兔宝宝科技木公司负责人卓总、徐总以及吴总等人洽谈培训事宜。 这次培训之所以如此受重视，是因为当天也是年会，有来自于不同地方的供应商。好在张老师对兔宝宝也算是比较熟悉，一番了解后，对培训也算是有了底。 1）洽谈在兔宝宝研究院举行 2）晚餐在洛漾半岛船餐厅举行 3）第二天的培训现场图片 A、有歌有舞，课堂乐翻天 B、张老师
上课之前，张坚老师特地请合作伙伴制作了两张目视看板，一张是PDCA，一张是全面质量管理。 怎么理解目视管理？目视管理，也被称为走动管理，即人们在走动过程中用眼睛看，就能感受到讯息。 做好目视管理，主要通过三方面着手。一地面，即地面油漆、划线与物品定位。二看板，即目视化看板。三文化，指特定的企业文化展示。 课程的内容即围绕这三方面展开。 1） 学员对演练抱有极大热情 2）学员成果展示 3）点评张老
浙公网安备 33010802003509号