基础模块：精益初相识 1、精益生产的概念 2、精益生产怎么来的 3、精益生产的三个要点 4、如何运用精益生产的工具 模块一：七大浪费 培训目的：掌握七大浪费的概念来源，以及管控手段。 1、什么是七大浪费 概念与价值 2、七大浪费的详细阐述 七大浪费：运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费七大浪费的管控手段 3、关于七大浪费的视频与案例解析 4、七大浪费的现场观察表 5、如何“七大浪
一、认识质量 本节目的：切实唤起管理人员的改善意识，并掌握质量的三个基本原则。 1、什么是质量 漫画赏析：忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻碍 员工的看法 3、三个质量原则的阐述 底线原则 早鸟原则 稳定原则 案例：西贝的红冰箱机制 演练：每个小组梳理出有待改善、不少于五个的质量问题 二、标准化管理 本节目的：掌握基于现场作业的标准化管控手段! 1、现场标准化的内容 人、机、料、法、环的标准化
培训时间：精要版2天；演练版4天；项目版6~30天。 培训导入： 明确培训目的与手法 班组长的能力矩阵解析 一、班组长的角色认知 本节目的：让班组长清晰认知到角色特点、企业期望及担负的职责，从而可更好发挥自身价值。 1. 关于现场 什么是现场 现场作业常遇到的问题 现场对班组长的期待 2. 班组长角色的12345 一班之长 两个特点 三点期望 四项条件 五大职责 练习：梳理出自己的职责
本课程已给扬子巴斯夫、百斯特能源、成都顺心餐饮、上汽集团（多部门）、Marley等企业进行培训，获得高度赞赏！ 培训时间：精要版1天；演练版2天；项目版5天~一年 本课程运用培训手法：案例、视频、故事、朗读、练习、竞赛 课程特色：精彩纷呈、妙不可言、打动人心、实操实战 一、为什么要推行5S管理 1. 5S是怎么来的？ 2. 关于5S的一句话定义 3. 为什么要推行5S管理 企业角度的
一、防错法的基本机理 1、防错法的介绍 l 提出者新乡重夫的介绍 l 为什么要推进防错法 l 人是犯错的主体 2、防错法的机理 l 根据人犯错的特性进行防错 》减少人的遗忘、增强辨识、减少依赖技能、多一道保险、消除错误根源 l 防错的思路：断根à替代à容易化à异常检出à缓和影响 l 依据防错思路而得出防错十大原理 》探讨：梳理出工作中的人为错误 二、防错法十大原理 1、断根原理解析~案例：装错孔
一：什么是FMEA ① FMEA的含义 ② FMEA的发展历程 ③ FMEA的用途及重要作用 ④ PFMEA在产品实现中的时机 案例：王老五用FMEA成功追到女朋友 二、FMEA的表格与三个参数 ① PFMEA与流程图及控制计划的关系 ② PFMEA表格初步认识 Ø 表格栏的阐释 Ø 常见的失效类别及举例 ③ 三个关键参数SOD Ø 严重度Severity l 关于严重度的基本概念
一、认识采购 1. 什么是采购 2. 采购目标~5R （自制与采购） 3. 采购的转变：从被动到主动 4. 采购应做出的贡献 二、供应商评估与选择 1. 采购的四象限策略 l 杠杠、关键、瓶颈、常规 l 关注原材料及产品寿命周期 2. 寻找供应商的18种方法 3. 供应商报价评估 l 采购总成本概念 l 供应商定价模式 l 核价的三种方法 4
一、PDCA的基本知识 1. PDCA的来历 2. PDCA的四个环节：P→D→C→A 3. PDCA的目的与价值 4. ISO质量体系中，关于PDCA过程方法的规定 二、PDCA的操作步骤 1. P~plan 计划 l 不制定计划的弊端 l 制定计划的四点注意事项 2. D~ Do 实施 l 日清日高工作法 3. C~ Check 检查 l 发现问题的技巧 l 工作汇报的技巧 案
一：了解精益 ① 什么是精益？ ② 精益生产的来历？ Ø 知识点：精益屋 Ø 知识点：看板拉动 Ø 从丰田创立丰田精益方式的故事中，有何领悟？ ③ 精益生产的五大特征 ④ 企业推行精益生产的价值 ⑤ 精益生产的两大流派~气宗与剑宗 ⑥ 精益的本质 二、精益生产的基础 ① 三现主义的推行 ② 从5S到目视化 Ø 关于5S的回顾 l 练习：图示中情景有哪些问题？ Ø 目视化的三重境界
第一部分防呆法概念引子：生活的防呆法一、防呆法的来源二、根源检验及防呆案例三、防呆法的定义第二部分 防呆法基本原则一、防呆法着力点二、人为的过失三、防呆法基本原则第三部分 防呆法十大原理一、十大原理说明及案例?断根原理?保险原理?自动原理?相符原理?顺序原理?隔离原理?复制原理?层别原理?警告原理?缓和原理二、学员根据图示进行防呆思考第四部分 防呆法运用一、防呆法运用要点二、防呆法运用步骤第五部分
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