授课时间：4.15日 1天时间
授课对象：总经理，各部门经理（销售、采购、物料、生产计划、各生产车间、精益推进部）
服务客户：长虹空调公司
授课内容：精益的本质及五项原则，价值流管理，价值流的认识与作用，价值流图的绘制，价值流的改善，精益手法、IE手法与价值流图综合应用改善。培训课程让所有学员亲手进行价值流图的绘制，并通过价值流图发掘出数10个改善项目，从而进行制造周期缩短与库存降低、效率提升 。
浙公网安备 33010802003509号