1. 【背 景】 当前，人口红利消失，物料成本飞涨，并伴随着客户多品种、高品质、短交期的需求，使得制造业竞争空前激烈，生存压力巨大，曾经单一的外向型业务扩展模式已不再适合当代企业的发展需求，业务扩展与内部管理提升并重成为新的经营策略。因此，如何持续提升企业的制造能力与管理水平，如何全面、有效的进行提效降本，是摆在每个经营管理者面前的难题。 随数大数据、自动化、信息化、物联网等一系
课程时长：1天 课程纲要： 一、精益生产管理体系 1．我们面临的形势与错误的解决对策 2．精益生产的诞生 3．精益生产管理体系 二、八大浪费与解决对策 1．识别浪费 2．八大浪费及解决对策 三、精益生产两大支柱 1．自働化 2．准时化 四、精益生产的基础-5S与目视化 五、零切换的实现-SMED 六、物流成本最低-精益布局技术 七、精益改善地图-价值流程图的使用 八、设备故障的天敌-TPM 九、
课程简介： 5S是起源于日本的现场管理方法。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动。全员通过有序开展5项活动，可显著提高现场管理水平与企业形象。本课程利用5S原理、结合IE与目视化等各种方法，根据多个工厂5S实际的推行经验，向培训单位介绍开展5S的意义，5S实施内容、5S认识误区，5S推行步骤等内容 课程时长：半天 课程纲要： 第一章 前言 第二章 5S内涵 第一节 5S定义 第二节 5个S之
课程简介： IE(工业工程)技术是制造业界使用最广泛、有效、实用的效率提升与成本降低技术，适用于企业各经营环节与各个岗位。IE技术起源于19世纪末美国，后在各国得到广泛应用。本课程将IE技术理论与企业实际应用案例相结合，介绍IE导入的方法与步骤，并提炼总结最常用的IE思想、工具、方法，以案例讲解+练习+讨论的形式，让学员快速掌握，学以致用，从而有效提升工厂制造效率，降低生产成本 课程时长：1天或
课程简介： 提案改善：即让全员在企业的统一管理制度下，参与企业各个环节的改善，包括效率、成本、品质、交期、安全、士气等各个方面。提案改善对企业至关重要，首先通过全员参与，积少成多，提案改善可以显著提升企业经营效率，降低生产成本，改善各个经营环节；其次，通过提案改善，可以提升员工改善能力，增强员工自豪感与成就感；并且，以全员改善为基础，能够形成全员精益的意识，精益生产、TQM、TPM等活动的导入将
课程简介： 精益生产将企业中的活动分为增值与浪费两个部分，而浪费则分为八种，识别哪些是浪费，知道浪费如何改善，对企业来说至关重要。本课程将多年的浪费改善经验进行总结、提炼，并结合IE技术、精益生产等工具，以理论、视频、案例的形式为学员讲解八大浪费，让学员能够快速识别生产过程中的浪费，并掌握浪费改善的方法，从而有效提升工厂制造效率，降低生产成本。 课程时长：1天 课程纲要： 第一章 背景 第一节
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