针对四川亚大塑料公司的6S实战培训共分为两期。 本次为二期培训+微咨询 本次课程培训内容为： 详解企业推行6S的完整15步； 6S推行成功的原则与常犯错误； 推行6S的常见8大问题及解决对策； 推行6S的八大利器。 课程培训时间为5小时。 课程培训采用分组讨论方式进行，结合企业实际的6S现状，进行深入分析、讲解，并提出解决方案。 现场微咨询（1小时）：针对第一次现场诊断发现问题的整改情况进行验收
针对四川亚大塑料公司的6S实战培训共分为两期。 本次为一期培训+微咨询 本次课程培训内容为：企业开展6S的四大理由，6S的原理，对6S的正确认知，以及6S的实施方法。 课程培训时间为4.5小时。 课程培训采用分组讨论方式进行、通过案例、游戏，认员工认识6S的精髓与作用，掌握6S的实施方法与技巧。 现场微咨询（1.5小时）：针对公司的实验室、仓库、生产作业区、6S管理体系四个模块进行诊断，共梳理6
为四川华丰集团的生产、工艺、研发的中基层管理人员，技术骨干，进行工业工程技术应用培训。 课程时长：1天； 课程内容包含：IE的内涵，IE对企业的作用，IE八大意识，常用的IE 10大方法工具，内容中涵盖与生产实际相关的上百个案例，并以图片、视频等多种形式展示； 培训形式：课程采用小班授课，分组讨论方式进行，通过小组讨论，案例分享，方法实操练习，理论讲解等多方位手段让学员深刻领会IE的重要性，并且
为华丰公司进行进行精益人才实战培训，培训共计3天（18个学时），课程包括系统的精益生产与IE理论、思想、工具 与方法，并包含考试，改善项目实战指导，项目成果评审等环节。为公司培养具备精益思想与改善能力的精益人才。 培训核心骨干45人，旁听人员30余人。课程培训以学习参与方法练习实操为主，理论讲解为辅，通过学员亲自动手，并结合后期项目实战，让学员真正的将精益手法运用于工作，运用于改善。 本次为此次
为华丰公司进行进行精益人才实战培训，培训共计3天（18个学时），课程包括系统的精益生产与IE理论、思想、工具 与方法，并包含考试，改善项目实战指导，项目成果评审等环节。为公司培养具备精益思想与改善能力的精益人才。 培训核心骨干45人，旁听人员30余人。课程培训以学习参与方法练习实操为主，理论讲解为辅，通过学员亲自动手，并结合后期项目实战，让学员真正的将精益手法运用于工作，运用于改善。 本次为此次
电源公司启动5S项目前，对公司的全员进行5S的认知与实施内容培训，培训后将辅导公司实施5S项目 培训参与人员包括总经理、部门长、骨干员工等100余人。 培训内容包括5S开展的必要性，5S的精髓所在，对5S的认知，5S的实施内容，成功的六项原则等。 培训时间3个小时。通过培训，让全员认识到了5S对企业和个人的作用，让推动人员掌握到了5S的实施方法。
服务客户：华丰电镀厂 授课时间 - 4月17日上午 授课主题：5S 参训学员：150人 4月17日上午，以精益现场项目为契机，在华丰电镀厂进行一上午的5S培训，培训室坐无虚席。培训内容以为 什么需要开展5S切入，重点讲解5S对员工，对企业的作用，5S的内涵，如何正确认识5S，以及5S具体的实施内容。 整个培训以大量本人亲身经历的详实案例为主进行讲解，深入浅出，让学员认同5S的同时，掌握到5S的实
培训时长：1天 培训对象：攀枝花学院工业工程专业大三学生 培训内容：IE工程师在企业中的职责，IE工程的应用，IE工程师的职业规划， 常用IE工具使用技巧，项目改善经验。 培训效果：让学生提前了解到IE技术在企业中的应用范围，IE方法的使用技巧，项目开展过程中的注意事项，帮助学生提前适应工作，极大的提升了专业水平。
为绵阳经纬达科技公司中高层管理人员进行精益生产工具与方法培训，包括精益起源、精益方法与思想体系、SMED，价值流程图，TPM，精益布局技术等工具的具体应用。
为宜宾红星电子公司生产相关的中层管理、基层管理、骨干员工进行为期1天的工业工程课程培训，包括工业工程的内涵、作用、方法体系、常用手法，让学员通过练习掌握。
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